ماهي الطريقه السليمه لزرع حب العمل لدى الموظف حيث يعود ذلك بانضباطيته في الحضور والانصراف بالاوقات الرسميه دون تاخير وتقصير؟

1/ الاحترام المتبادل بين الموظف والمدير المباشر

2/ الثقه المتبادله بين الموظف والمدير المباشر

3/ حسن الخلق فى المعامله بين الموظف والمدير المباشر

4/ تقدير الموظف فى انضباطه ومكافأته على ذلك

- أقناع الموظف بأن مصلحته الشخصية من مصلحة المؤسسة التى يعمل بها ،، و لو كان ده حقيقى أكيد يكون أفضل

اعطاء الموظف لمقدار من الحريه والترفيه

إذا عمل أحدكم عملا فليتقنه أو ليتركه هذا قول رسولنا الكريم محمد صلى الله عليه وسلم

- تحفيز الموظف وتشجيعه ورفع معنويته .

- توفير بيئة عمل مناسبة حتى يتستجيب الموظف لضغوطات العمل .

- الاعلان عن حوافز شهرية مثل (الموظف المثالي) .

- تشكيل لجنة اجتماعية تعنى بـــــــ :-

1- زيارة المرضى .

2- السلف .

3- مبالغ رمزية للمقبلين على الزواج .

وتقبل تحيتي،،،

أن ينشأ ويوضع  أولآ في كل وزارة وشركة ومؤسسة قسم مستقل وإدارة مستقلة يطلق عليها اسم ( إدارة حقوق الإنسان)

الاحترام والتقدير

والاستقرار المهني والوظيفي

الاحترام المتبادل بين المدير والعاملين عقد اجتماعات الهدف منها الوصول لحل مشاكل العاملين بالمنشأة والاهم من ذلك تنفيذ القرارات المتخذة في الاجتماعات محاولة تحسين أوضاعهم لما يرضيهم عامل التحفيز مهم جدا لمن اجتهد 

عدة أمور:-

1- وضع رواتب مجزية.

2- العدل والإعتراف بالحق عند خطأ المدير على مرؤسيه وعدم المكابرة.

3- وضع سلم واضح للرواتب والترقيات.

4- الإتزام معه بالعمل داخل وقت الدوام فقط، وعند الرغبة بأن يقوم بأي عمل خارج الدوام يجب أن يخير ويتم إحتساب ساعات العمل الإضافي تلقائياً بدون تعقيد وتأخير.

5- يجب وضع تقيم نصف سنوي لكل الموظفين لتكريم المتفوق والنشيط منهم، وهذا محفز رائع يضيف على العمل روح المنافسة مع عمل لوحة شرف عند المدخل ليراه الجميع.

6- عدم إستخدام أسلوب التعنيف أو المعاتبه بشكل عام وأمام باقي الموظفين.

7- التواضع ولين الجانب.

8- عدم التدقيق على كل صغيرة وكبيرة.

9- المدح والثناء بشكل عفوي بصدق وبدون مجاملة.

10- عدم إرغامه على طريقة معينة للعمل وتركه يختار الطريقة التي تناسبه، وأهم شيء الإنجاز بشكل صحيح ومنتج.

11- عدم إستخدام أسلوب الإرغام والإكراه لإنجاز بعض الأعمال.

12- عدم تهميش رأي أحد والسماع للجميع.

13- توفير إحتياجات ومتطلبات العمل للموظفين.

وهناك الكثير على حسب إختلاف نشاطات الشركة ولكن هذا مارأيته أساسي ومشترك بين الجميع.

بكلام لين مع الؤظفين وافهامهم عن اهمية الوقت، الحضور الانصراف على الوقت المحدد ، وإلا انذار خصم على التأخير والقيام به عمليا في بعض من الأحيان

* عقد اجتماعات توعويه وتثقيفيه تحثهم على العمل وانهم مؤتمنون في كسب الوقت بكل طاقاتهم وجهودهم .

* وضع جائزه سنويه ماديه أو عينيه وتكريم للموظف المثالي . مبنيه على عدة معايير ومنها الانضباط بالحضور والانصراف .