أنت مدير وعاقبت موظف بسبب أهماله وعندما عرف بالقرار فؤجئت به يقوم بضرب باب مكتبك بقدمه مما تسبب ذلك بكسر الزجاج ويصفك بانك ظالم كيف ستتصرف فى الموقف؟

هكتفى بفصله نهائيا من العمل دى اقل حاجة اقدر اقدمهاله بعد الاهمال وعدم الاحترام لمديره فى العمل لازم ياخد درس وعبرة لغيرة من الموظفين ان التصرف الى زى دا اخرته بتكون ايه 

لن أُعاقبه إلاّ إذا إستحق العقوبة لذلك إذا تصرف بوقاحة سأفصله من العمل نهائيا"وفقا" للقوانين والأنظمة النافذة وأقتطع ثمن الزجاج من مُستحقاته وفي هذا عدل

تغريمه تكاليف التصليح بشكل اولي وتشكيل لجنة التأديب والتباحث في عقوبة أشد كما نص قانون العمل والعمال المعمول به في المؤسسة .

إحالته على مجلس التأديب ورفته إن ألزم

هذا الشخص الذي تهجم على الباب المرة القادمة سيتهجم على المدير نفسه

سأحاول السّيطرة على الموقف  من خلال هدوئي و عدم محاولة تصعيد الموقف ريثما أستطيع السّيطرة عليه نفسيّاً

إن استطعت هذا.....سأشرح له الموقف مطيّباً خاطره

و إن لم أستطع ...سأستدعي الأمن و آمر بإخراجه

مع التّأكيد على محاسبته على هذا الموقف في جميع الأحوال ( محاسبة قاسية أو بسيطة....حسب ردود فعله ).

سوء التصرف يؤدى الى سوء العاقبه

يفصل من العمل فورا ...ولا تراجع

وذلك لحفظ هيبة المدير أمام موظفيه ولكى لا تكون مدخلا لتكرار نفس التصرف مره أخرى

وأرى أن الهدوء فى مثل هذه المواقف وغض الطرف عن مثل هذه الافعال ليس من الحكمه فالحكمه هى الفعل المناسب فى الوقت المناسب بالاسلوب المناسب

سأحوله الى الشؤون القانونية و انت يااستاذ احمد معلوماتك اكتر منا في هيك مواضيع

لكل فــــعـــــل ردة فــــعــــل مســـاوية لـــه في المــقـــدار معــاكسة لـــه في الاتجـــاهــــه

كما يقول السيد نيوتن وهذا ينطبق على البشر ايضآ في تعاملاتهم

يصلح الزجاج واراجع قراري يمكن ظلمته فردة الفعل قوتها لاتحدث الا لمن فعلا يشعر بالظلم

من البداية يجب اعلام الموظف بالعقوبة و منقاشتها معه قبل اصدار أي شيء رسمي، و بكل الأحوال يجب أن يتمتع المدير بالهدوء و الرقي في التعامل و لا يظهر انفعالاته و عصبيته لأنها سوف تضعف موقفه أمام باقي فريق العمل

اذا سقطالاحترام سقط كل شئ نبيل فى هذه الحاله اقل رد هو فصله من العمل فورا ( انا أتكلم من الناحيه الاداريه )