Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
تنفيذ أي مشروع إنشائي يعتمد أوﻻ على إمكانيات الشركة المنفذة من معينات عمل ومعدات وكادر مهني متخصص وقبل هذا وذلك على مقدرة الشركة المالية ﻻنجاز المشروع
يعتمد على أداء الموظفين وتوافر الأيدى العاملة الماهرة وانهاء عملهم بجودة عالية
90بالمئة القدرة المالية و10الاخرى تقسم حسب الاولوية في العمل
يعتمد بدرجة كبيرة على الجانب البشري حيث تختار الدين هم اكثر كفاءة والتخطيط والمراقبة والتنفيذ للان الجانب المالي لايكفي بل هو محفز ولكن الجانب البشري اذا كانت له روح الانتماء فيحصل شي جذيذ لشركة وهو الازدهار والتطور
ان العوامل الرئيسية لتنفيذ اي مشروع انشائي حسب رأيي هي كما يلي:-
1- الجانب المالي
2- التصميم الكفوء للمشروع
3- الاداء الجيد للشركة المنفذة للمشروع
4- الاداء الجيد للمهندسين والعاملين في التخطيط وادارة ومتابعة المشروع
5-كفاءة اداء الجانب الاداري الخاص بمتابعة كل مايتعلق بالمشروع منذ بدايته الى نهايته
أعتقد ان التخطيط والمتابعة لأى مشروع قبل اعتماد البدء به -أيا كان نوع المشروع - هو مفتاح نجاحة..
فان كان التخطيط للمشروع جيدا ، فسيتم التخطيط للنواحى المالية والتاكد من كفايتها لاتمام المشروع ، كما يتم التخطيط لكيفية توفير العمالة والخامات وما الى ذلك.
كما يجب ايضا - وهذا هو الاهم - على الاطلاق التخطيط الجيد وتنفيذ عملية الرقابة والمتابعة - والتى تعطى المؤشرات لقرب وقوع الانحرافات المالية و أو الفنية .
وعلية .. لا يمكن ابدا وضع القدرة المالية كسبب لفشر المشروع ... فان كان هناك دراسة وتخطيط جيدين .. فان المشروع لن يبدأ بدون التأكد من توافر كافة المقومات اللازمة لانهاؤه .. ومنها المقومات المادية.
