في حالة المشاريع المتعثرة، كيف يمكن أن أحفز فريق عمل المشروع لإنجاح المشروع؟

فريق العمل ممتاز وليس له علاقة بتعثر المشروع ولكن تأثر و أحبط بالحالة التي أصبح بها المشروع كمدير جديد للمشروع كيف يمكن تحفيز هذا الفريق

اعطني اسباب التعثر اعطيك الحل الامثل أما اذا كان التعثر ناتج عن فريق العمل حسب ما يتضح من سؤالك ذلك يعني ان العمالة التي لدى المشروع غير صالحة بنسبة100% ولا حل لذلك غير الاستبدال او بمعنى اصح الاحلال .

والله أفضل طريقة يتبعها شخصي الضعيف نظام حوافز وجزاءات مربوط بالعمل المنجز  ... كل عامل مثابر يحفز والعكس صحيح ويمكن زيادته في حالة التعثر لتحميسهم وحثهم على بذل المزيد من الجهد .... ولكن قبل هذا ذاك يجب اﻻنتباه جيدا لﻻسباب الحقيقية وراء التعثر

بالالتزام بدفع رواتب الموظفين ومستحقات المقاولين

ومدير دو خبره ومؤهل لتنفيد المشروع

تحياتى

حسن قطب

إذا كنت ترى أن فريق العمل سيكون السبب الرئيسي لخروج المشروع من عثراته ، فلتمنحهم الوقت والتركيز الكافي لتخلق بداخلهم روح الانتماء وحب التحدي والاصرار على النجاح وتعامل معهم كشركاء لك ، مع وعود صادقة بتعويضهم مستقبلا ومنحهم امتيازات تفوق توقعاتهم باذن الله

اولا بتم التحليل لمعرفه سبب المشكله

ثانيا تأخذ تجرأت لحل المشكلة لو أنها خارج نطاق الفريق يعمل يوم ترفيهي تماما ويكون من أيام العمل ويكون العاب جماعيه في اليوم التالي يوضح للفريق أسباب التأخر وكيف تم حلها وتحميسهم لانهاء المشروع أما إذا لو كان سبب التأخر الفريق يحلل السبب بدقه وسرعه ويأخذ الحل المناسب كل حاله وهو ما يطول شرحه

التحفيز هو اهم شئ وبث الطمأنينة لدى فريق العمل بان عملهم بخير وحقوقهم محفوظة

المشاريع الطويلة او المتعثرة من الطبيعي فيها أن يصل الفريق العامل إلى حالة من الملل و الإحباط، أعقد أن أفضل طريقة لتجاوز مثل هذه العثرات هي إعادة النظر في خطة المشروع و تقسيم الأدوار، الشفافية مع أعضاء الفريق و التحدث بصراحة عن أسباب التعثر و تحليلها، تزويد الفريق ببعضا لدعم المعنوي المتمثل في بعض الأنشطة الجماعية الترفيهية و خلق بيئة تشجع الابتكار و تكافوءه

بمعرفة أسباب التعثر والحجج وراء التعثر وحلها بطريقة سلسة وإدارية وتغيير كادر المشروع الإداري أما العمل فلا يجوز ربط التعثر بهم لأنه يمكن إستبدالهم مباشرة بعد رؤية أية أخطاء في عملهم وذلك بالتوجيه الى المقاول أو المسؤول عنهم .

بالتأكيد على قيمة النجاح لديهم وغرس معنى أن التحفيز يأتي كنتيجة للأداء والتفوق

أولا: ما دليلك على ان فريق العمل هو السبب الأصلى فى تعثر المشاريع ؟

     - لعل السبب فى عدم التخطيط الجيد أو عدم وضوح اهداف المشروع .

وعليه يجب دراسة أسباب التعثر وبعدها يمكن معرفة العلاج.

ثانيا : هل كل المشاريع متعثرة ؟ اذا هناك خلل بعيدا عن الفريق .. لعل اختيار الفريق أحد الاسباب ، ولكن حتى فى هذة الحالة لا يكون السبب افراد الفريق بل من قام باختيار هذا الفريق