هل تفضل ان يكون في الشركة التي تنتمي إليها قسم واحد للموارد البشرية ام تفضل ان ان يكون هناك عدة اقسام مثل: التوظيف, التدريب , شؤون الموظفين؟

قسم الموارد البشرية ويتفرع منه بقية الفروع كل فرع له مهمة معينة تحت أشراف قسم الموارد البشرية

قسم واحد مع توزيع الاهداف والمهام على اصحاب التخصص والتخصص الدقيق

يتوقف كليا على الشركة ما لا تريد؟ تريد أن تبقي الموارد البشرية باعتبارها إدارة واحدة أو تريد أيضا الحصول على أقسام مختلفة كذلك.

إذا كان حجم الشّركة مناسباً....أفضّل إدارة للموارد البشريّة تتبعها أقسام.......

أفضل قسم واحد لعدم تضارب المصالح والقرارات  بين الادارات 

المهم ان احصل على حقوقي ان كان قسم واحد او مليون قسم لا مشكلة عندي

أفضل عدة اقسم..فكلما زاد التخصص ...زادت الفائدة المرجوة

أن تكون عدة اقسام : التوظيف, التدريب , شؤون الموظفين ...

وتعود ادارتها المباشرة لمدير لكل قسم منها ...

وتكون هذه الأقسام بشكل عام مندرجة تحت "إدارة الموارد البشرية"  وتعود لإدارتها للمدير العام للموارد البشرية للاشراف على العمل وكذلك للاستشارة في حال تتطلب العمل لذلك ...

ذلك يعتمد على حجم المنشأة و عدد الموظفين فيها 

قسم واحد وتتفرع منهة باقي الفروع وتحت مظلة الموارد البشرية  والمسؤل عنها طبعا

في الحقيقة أنا دائما مع فصل المهام، رغم كوني أعاني شخصيا من المشكلة المذكورة و لكن في تخصصات أخرى، عموما دائما ما يكون فصل المهام شيء إيجابي يؤدي إلى زيادة تركيز المسؤول من جهة و تلبية رغبات منسوبي المنشأة بالسرعة والكفاءة المطلوبين، وعكس ذلك من دمج الإختصاصات عادة ما يؤدي إلى تأجيل إنجاز بعض المهام ناهيك عن تداخل الأمور لدى المسؤول على حسب ميوله وأولوياته وإتجاهاته وأهواءه   الشخصية بالطريقة التي قد يضيع معها بعض الحقوق لبعض الأشخاص دون غيرهم