مؤكد أن المدير الكفؤ ليس كافياً وحده لينجح بتطوير الشركة و المؤكد ان الموظفين الكفوؤين هم النصف الاخر للقيام بهذه الشركة كيف ؟ اشرح ما يتطلب

العمل بتجانس و بروح الفريق و و فسح مجال للتواصل و الحوار في ما يخص تحسس مناطق الخلل و الأهداف المسطرة على المدى القريب و البعيد على حد سواء

السرية في العمل والالتزام  من اهم نجاحات الشركة

يتطلب مدير كفؤ و موظفين كذلك و لكن لابد من مرونة في تعامل هذا المدير مما يسمح للموظفين بتطوير العمل لا يمنعهم من التطوير و عمل علاقات و تسويق جيد للمنتجات و عروض جيدة  للأسعار و المعروضات 

وضع خطط تسويقيه للشركه لزياده حجم المبيعات في حاله احتكار السوق

اما في حاله وجود شركات منافسه من الافضل عمل اكثر من سلعه باسماء مختلفه مع وجود حافز وتميز العملاء حسب طريقه المعامله المتبعه معه