Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ماهي افضل طريقة لتغيير الموظف من موظف فاشل الى موظف مثالي وايضاً ماهي افضل طريقة لتحفيز الموظف ؟

ارجو ان تكون الاجابه مشروحه وواضحه للاستفاده وجزاكم الله خير

user-image
Question ajoutée par Mohsen Alghamdi , موظف حجز وإستعلامات , Dr. Erfan & Bagedo General Hospital
Date de publication: 2013/12/10
bassam sabbagh
par bassam sabbagh , المشرف و المسؤول الفنّيّ , مديريّة صحّة اللاذقيّة-شعبة اللايشمانيا و الصّحّة البيئيّة

من المهمّ تبديل عمله أوّلاً

ثمّ تحفيزه معنويّاً.......ثمّ ماديّاً ( بشكل رمزيّ )

Batoul Al Showaiki - Certified SPHRi Certified KPI
par Batoul Al Showaiki - Certified SPHRi Certified KPI , HR & Administration Manager , Confidential

الموظف الفاشل هو بسبب عدم اختياره لوظيفه مناسبة لإمكانيته وقدراته ومستواه التعليمي والسبب الرئسي عدم رغبته بإداء هذا العمل

ولكن يجب أن تكون الإدارة لديها نظره صائبة في إمكانية تحسين مستوى الموظف متوسط الأداء إلى جيد وتصل به إلى الإمتياز وذلك بوضع له خطة تدريب وتطوير محدده المدة وإعطائة من المسؤوليات المهمه تدريجيا وذلك بعد مراقبة إداءة بصوره مباشره ودقيقه

وهناك طرق متعدده لتحفيز الموظف وتختلف على حسب طبيعة وشخصية الموظف

ومن الطرق التحفيز:

1. شهادات تقدير على أداءه المتميز

2. إعطائه بونس أو مبلغ مالي على مجهوده المبذول

3. ترقيته وإعطائه مسمى وظيفي أعلى على حسب المهام الموكله إليه

zeinab hasan
par zeinab hasan , Public Relations Manager , Moonlight company

أفضل طريقة لتغييره هي إعطائه مهام قادر على إنجازها وتصعيبها تدريجيا هكذا تكون قد طورت مهاراته تدريجيا وغيرت عادته باتجاه العمل والانجار, أما بالنسبة للتحفيز فطرقه عديده من أهمها هي خلق الولاء المشترك بين المؤسسة والموظف يأتي تباعاً المحفزات المالية والمعنوية.

shadi hussien suliman alajrab
par shadi hussien suliman alajrab , General Manager , Manuela training and management development

في نظري فإن الآلية المثلى لتحفيز الموظفين تكمن في عدة نظريات تستخدم لرفع معنويات الموظفين وتحفيزهم وزيادة انتاجيتهم وخبراتهم وهي كالآتي :-

1. مداورة العمل ( job rotation) وتعمل على تحفيز الموظفين وزيادة خبراتهم في اكثر من محطة في العمل مما يساعد على ترشيحهم للترقية مستقبلا .

2. الإثراء الوظيفي ( job enrichment) وهي رفع معدل جو المتعة بالعمل لرفع نسبة ولاء الموظف للشركة وتحببيه بوقت الدوام مما يؤدي الى زيادة انتاجيته وولائه للعمل .

3. نظرية التعزيز  ( reinforcement theory) وهي تحفيز مادي ومعنوي للمتميزين بعملهم , ورادع لمن يقصرون بعملهم كذلك .

4. التمكين  ( empower) وهي منح الموظفين حرية اكبر ليصبحوا محفزين وموجهين ذاتيا .

5. نظرية  فريدريك هايزبرغ : وهي العمل على نقاط اساسية من شأنها تحفيز الموظفين وهي

- الشعور بالانجاز

- الاعتراف والتقدير

- فرصة للنمو بالعمل

- فرصة للترقية

- الراتب والدفع

- عدالة المشرف

- سياسات الشركة

- الامان الوظيفي

- ظروف العمل

- صداقة المشرفين

6. أن يدرك المدراء ما يحتاجه كل موظف واين يقف بحسب هرم ماسلو , وذلك ليقوموا على إرضاء الحاجات التي من الممكن ان ترفع الموظف لحد الوصول الى درجة تحقيق الذات والابداع والتميز الدائم بالعمل والحياة .

Khalifa Alshaghair
par Khalifa Alshaghair , رئيس قسم الشئون الإدارية والموارد البشرية , خاص

المؤسسات الحديثة الكبيرة المهنية عليها ان تهتم بالموظف اهتمام كبير وتحفزه في كلما أمكن وتمنحه التدريب والتأهيل المناسب لان ذلك ببساطة يساوي ارضاء العملاء لان ذبك الموظف سيتفاني لارضاء وتقديم احسن خدمة للعملاء وللشركة ويؤثر في خلق رؤية مميزة للشركة في أذهان الأخرين ويزيد عملائها ويحسن ايراداتها

islam CHARIF
par islam CHARIF , Directeur régional , AMC

اولا اسال من وظفه اذا كان المدير فلا داعي لعمل اي شيئ له 

اما اذا كان غير ذلك فيجب الصبر و التعليم و البحث اذا كان يملك الرغبة في الوظيفة ام انه قبل بها لظروف خاصة به فهذا يؤثر في مردود العامل و البحث عن حلول ضمن المعقول 

More Questions Like This