أنت كمدير ماذا يجب عليك ان تعمل ؟

طبعاً لا أستغني عنه

بل أحاول سدّ الفراغ بالاستعاضة عنه مؤقّتاً  بموزّعين آخرين

و أتابع بمساعدته على تجاوز محنته.

المفروض اساعده في ان يحل مشكلته العائلية واضمن له بقاء موقعه لدي ..

اكيد هساعده  واطلب من زملائه مساعدته واحفظلوا مكانه عندى لأنه مهم بالنسبه ليا

وكمان ان ده ظرف طارئ

قانونا" العقد يُجيز لي الإستغناء عنه ولكن ذُكر في صيغة السؤال أنه موظف نشيط وحقق للمؤسسة مبيعات جيدة وسبب تراجع أدائه في العمل مُشكلة عائلية يُواجهها لذلك الأفضل أن أُساعده على حل مُشكلته وأكون بذلك عززت ثقة جميع العاملين بالمؤسسة التي يعملون بها وحفزتهم على العمل والولاء لها

أمّا في حال الإستغناء عن الموظف الذي يمر بمحنة عائلية على الرغم مما قدم للمؤسسة ستخسر المؤسسة بذلك ولاء العاملين

أتفق مع الاستاذ عماد الدين السيد .

أطلب من زملاءه فى القطاعات الأخري معاونته 

السلام عليكم

 إن كنت مديرا (إن شاء الله) فأنا بكل أمانة سوف أمثل هذا الشخص أحسن تمثيل. و أبدا لا أمثل الكرسي بل الشخص.لأن الكرسي كثيرون هم المتواليون عليه. و الكل يضع بصمته .لكن الذي يضع بصمة مشرفة هو الرابح الأكبر لهذا التمثيل.

طيب .فرضا وقع هذا الأمر . و ليكن ما يحصل .فأنا تهمني القيم الإنسانية.مصداقا ل:( ارحم من في الأرض يرحمك من في السماء.) فالأصح أن أساعده في محنته و ليس العكس أهم بفسخ عقد عمله.  و إن كانت هناك خسارة .فلا ننسى أن التجارة ربح و خسارة. فتارة لك و تارة عليك. و الدنيا تسير.  فالخسارة المادية  تعوض. لكن  هيهات على خسارة القيم .فألف نجاح مادي لا يعوضها.

ضع شخص اخر يغطي مكانه الى أن تنتهي مشاكلة

اتفق مع  كلام الاستاذ عبدالحكيم ...المفروض نقف معاه ولن نتركه وحده في ازمته ونعينه  لاجتياز محنته

اولا لا يمكن الاستغناء عنه لانه افضل الموزعين لدي ثانيا اطلب من زملائه معاونته و التواصل معه و اتكلم معاه بشكل شخصي و احاول اساعده و ده هيزود انتمائه للشركة لانه لقي ان الشركة معاه و مهتمة بيه

طبعا لا أستغني عنه ولكن أحاول مساعدته