Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
اعطاء مساحة للإبداع وإظهار مهاراتهم لخلق جو من التنافس بين اعضاء المنظمة مما ينعكس ايجابآ على تطور المنظمة والعمل بها مع اعطاء بعض الحوافز التشجيعية للمتميزين في كل فترة معينة
افضل طريقة لتحفيز العاملين هي ان تشعرهم بان الشركة ملكهم وليسوا مجرد موظفين من خلال :1- اشراكهم بنسبة من الارباح تعود عليهم كلما تقدم العمل .تعزيز الولاء المطلق للشركة ..
2- اشراكهم في رسم الاهداف العامة للشركة من خلال التشاور معهم حول ذلك .
3- اطلاق اعنان لهم في ابتداع طرق ادارة العمل ومناقشة كل مقترح بجدية مع الموظفين واعتماد الافكار الإيجابية المبتكرة ..
4- كن مساند ومعزز لفريق وليس متسلط عليه .
5- كن صادقاً بكل تصرفاتك وكلامك ووعودك وقراراتك ..
6- تلمس احتياجاتهم الأنسانة واستبقهم بالمساعده قبل طلبها ..
وهناك الكثر من العوامل تعتمد على ظروف وبيئة العمل في الشركة وكل ذالك يرجع إليك لتقدير الوسائل المناسبة في ميادين العمل لتحفيز الموظفين ..
1. مداورة العمل ( job rotation) وتعمل على تحفيز الموظفين وزيادة خبراتهم في اكثر من محطة في العمل مما يساعد على ترشيحهم للترقية مستقبلا .
2. الإثراء الوظيفي ( job enrichment) وهي رفع معدل جو المتعة بالعمل لرفع نسبة ولاء الموظف للشركة وتحببيه بوقت الدوام مما يؤدي الى زيادة انتاجيته وولائه للعمل .
3. نظرية التعزيز ( reinforcement theory) وهي تحفيز مادي ومعنوي للمتميزين بعملهم , ورادع لمن يقصرون بعملهم كذلك .
4. التمكين ( empower) وهي منح الموظفين حرية اكبر ليصبحوا محفزين وموجهين ذاتيا .
5. نظرية فريدريك هايزبرغ : وهي العمل على نقاط اساسية من شأنها تحفيز الموظفين وهي
- الشعور بالانجاز
- الاعتراف والتقدير
- فرصة للنمو بالعمل
- فرصة للترقية
- الراتب والدفع
- عدالة المشرف
- سياسات الشركة
- الامان الوظيفي
- ظروف العمل
- صداقة المشرفين
6. أن يدرك المدراء ما يحتاجه كل موظف واين يقف بحسب هرم ماسلو , وذلك ليقوموا على إرضاء الحاجات التي من الممكن ان ترفع الموظف لحد الوصول الى درجة تحقيق الذات والابداع والتميز الدائم بالعمل والحياة .
