Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
مع الأخذ بالاعتبار أن هذا التقييم في نهاية السنة وبناء عليه تحصل على العلاوة السنوية من عدمها.
فكرة لا تنفع عندنا
انا لا احبذ الفكرة لانها ستحدث مشاكل في العمل فالاصل في التقييم ان يكون من قبل المدراء و ليس الزملاء
غير مؤيد لها لان التقييم يوجد به عناصر إدارية وصفات شخصية وإنظباط وظيفي لايستطيع وضع تقييم لها الا المدراء والمسؤولين فكيف لموظف ان يقيم موظف اخر وخصوصآ اذا ما عرفنا ان ذلك سيترتب عليه علاوة سنوية من عدمها
فى الحقيقة لا يستطيع الانسان ان يعلم ان كان فى تقدم بمستواه العلمى والعملى إلا من خلال من حوله من يخبره بذلك ولكن هذه الفكرة
تختلف بإختلاق المجتمعات والثقافات لانه يوجد مجتمع تكون هذه الفكرة ممتازة فيه ويوجد اخر لا تنفع فيه وفى مجتماعتنا والتى تميل دائما إلى الكره والغضب تجاه بعضنا فى سبيل الحصول على مكانة او ماشابه فأنا افضل استخدام التقيم عن طريق مستوى الاداء على طريقة التقيم تلك حتى نبتعد عن المشاجرات والجدالات فيما بيننا وان نميل اكثر الى العدل
نعم أنا أحب، وافق ودعم التقييم 360 درجة في المنظمة.
انا أؤيد المعترضين وجوابي هو ان ذلك غير نافع.
لا أؤيد ذلك ، نظراً لما قد يتسبب فيه التقييم في نظر الزملاء في العمل بين بعضهم البعض بعدم الانصاف في التقييم ويعود ذلك عليهم بالنتيجة بآثار سلبية في أداء العمل ...
معظم الشركات في دولنا العربية لا يطبقون هذا التقييم ... انا ليس معه ولا ضده ... مع العلم اني اميل اكثر بعدم تأييده ... لان بعض الموظفيين ليس لديهم الخبرة الكافية في بنود التقييم . .
أفضل التقييم بمفاتيح مؤشرات الأداء kpi التي تلغي المزاجية في الموضوع
نعم ممتازة وهي تصل حتى المدير وهذا التقييم صعب يتواجد في الدول العربية لاسباب كثيرة .
