ماهي افضل الطرق لقيادة فرق العمل

تتلخص افضل طريقة لقيادة فريق عمل في انة بعد تحديد اهداف النشأة و طرق الوصول الي هزة الاهداف من تخطيط و تنظيم و رقابة يتم توجية فريق العمل الي كيفية الوصول الي اهداف المنشأة كل في مكان تخصصة عن طريق تحديد هدف كل قطاع علي حدة حتي يتم التوصل الي الهدف الاساسي عن طريق تحقيق اهداف القطاعات

Transactional Leaders Leaders who guide or motivate their followers in the direction of established goals by clarifying role and task requirements Transformational Leaders Inspire followers to transcend their own self-interests for the good of the organization; they can have a profound and extraordinary effect on followers Not opposing, but complementary, approaches to leadership Great transformational leaders must also be transactional; only one type is not enough for success

الطريقة الوحيدة و السليمة بنظري لقيادة فريق العمل هي أن تكون للفريق اهداف معينة يجب تحقيقها و لكل عضو في الفريق مهمات محددة تناسب كفاءته ويسيروا كلهم ضمن خطة محددة لبلوغ هذه الأهداف وبناء على هذا يكون الوضع كله تحت سيطرتك و قيادتك ولا تنسى أن تكون قدوة لهم فالقائد لابد ان يكون قدوة لقريقه .
وبالتالي وجود هدف و خطة و عناصر فريق بمهمات محددة يجعل الأمر اسهل في القيادة و ستتابع انجازات الفريق و ستصحح ما يخرج عن اطار الخطة و تكون عون لأعضاء فريقك وبهذا انت و هم ستحبون عملكم وما تقومون به وستتسابقون لانجاز المطلوب.
ولا تنسى عزيزي القائد من تعزيز السلوكيات الايجابية و الانجازات التي تستحق ا لتعزيز.

نعم وأحسن أسلوب للقيادة هو الاستماع لجميع الآراء دون حجر على أحد والوصول للرأي السليم في حالة المسائل الصعبة أو التي تحتمل اكثر من حل بجانب المعملة الحسنة وبث شعور الخوة والطمأنينية بيني وبين الموظفين

التعاون و الاستماع لاطراف و تبادل وجهات النظر بعيد عن القائد المسيطر 

أن تكون روح الفريق موجودة وان يكون القائد محنك

أولا يجب أن يكون للمنشاة أهداف واضحة و محددة و قابلة للقياس .

ثانيا :  يجب أن تتبنى المنشاة ثقافة العمل الجماعي و ليس الفردي و أن يعي كل فرد ان نجاح فريقه هو نجاحا له و أن فشل الفرق هو فشل له و بالتالي مع الوقت

ثالثا : يجب أن يتم إعطاء كل فرد من الفريق حرية إبداء الأراء و مناقشتها بشكل جاد و كافي

رابعا : ان يتم التعامل مع الأخطاء بمهنية و أعتبارها احد وسائل التطوير في المنشاة و عدم اتباع سياسة العقاب إلا في حدود ضيقة مثل خيانة الامانة و السرقة مثلا .

و هناك الكثر من الامور و لكن هذا بإختصار