حظيت بمنصب مدير عام هل تؤيد القررات واجبة التنفيذ في عملك ؟ ام تفضل القرارت التي تنفذ على عدة مراحل ؟ أم انك تستخدم النوعين من القرارات ؟ ولماذا ؟

النوعين لانها أكثر  تحقيقآ للمصلحة .

القرارات تكون حسب المصلحة العامة فهنالك قرارات تستلزم التنفيذ فورآ للمصلحة العامة  وبدون تأخير لان تأخيرها قد يلحق الضرر بالعمل أو الأفراد  وهنالك قرارات تنفذ على مراحل ولا يمكن تنفيذها فورآ لان كل مرحله من مراحلها يبنى عليها مرحلة أخرى وتنفيذها  على مراحل لا يلحق الضرر بالأخرين فالمصلحة أولآ حسب ما تقتضية الحاجة 

هذه مسأله نسبيه ترجع لنوعيه القرار .. 

اشكر دعوتك لي في هذا السؤال . قد يكون جوابي مختلف قليلا لانني لو كنت بمنصب مدير عام  ساكون انا من يضع القرارات ومن ثم   اعمل اجتماع بكل رؤساء الاقسام واخذ معهم واشاورهم ارائهم وادرس اقبال او عدم اقبالهم على  بعض من القرارات وخاصه اذا كانت في مصلحه الشركه وايظا استخدم الحالتين واجبه التنفيذ اي انه لا مجال لتاخيره او لتغييره . وقرارات اخرى على عده مراحل .

حسب نوعية القرار ومدى احتياج الشركة له سواء كان حاليا او مستقبلا وافضل استخدام القرارين لهذا السبب

وأنا معكم أساتذتي المحترمين 

فأنا أفضل الاثنين معا حسب نوعية القرار ومدى تحقيقه للمصلحة العامة ومقدار تأثيره على بعض المصالح الخاصة 

أنا أفضل نوعين من القرار، لأن حيث كنت في حاجة إلى أن يكون المحافظ أفعل وأين ولست بحاجة إلى أن تكون عدوانية أفعل كذلك.

النوعان من القرارات اكثر ضروره من بعضهم

فهناك من القرارات الحتمية النفاذ وهناك من القرارات النسبية فى التنفيذ

ولكل منهم مجاله ووقته

النوعين  حسب  الحاله ومتطلبات العمل

المدير يجب أن يتمتع بالمرونة في قراراته و في نفس الوقت عليه توخي الحذر من تبعاتها لذا سيحتاج بالتأكيد إلى النوعين

اكيد النوعين  من القرارات