يرى علم الإدارة "هنري فايول " أن جوهرة الإدارة يكمن في قوة االتنبؤ قبل حدوث الأشياء . هل يمكن إعتماد هذا الراي من وجهة نظر الإداريين؟

هذا كلام صحيح

إذا كان التّخطيط سليما

و تمّت قراءة المعطيات بشكل صحيح و سليم

التنبؤ والتوقع جانب من الجوانب المهمة التي يجب ان تتمتع بها الإدارة الناجحة وفق معطيات ودلائل مسبقة مبنية على سير العمل و خبرات سابقة والتوقع لها والتنبؤ بأشياء معينة من خلال العمل ونتائجها وما سيؤدي ذلك اليه

المقصود هنا ليس علم الغيب...التنبئو بما لدينا من معطيات وامور نعرفها ونتوقع على اساسها..براي كلام صادق وحقيقي وصحيح

هذا الكلام صحيح وهذه هي فراسة الاداري المحنك الذي يربط ويتتبع الاحداث ببعضها ويستنتج ما هو متوقع حدوثه.

السلام عليكم

نعم هو مبدأ صحيح والتعبير مختلف

نحن نستطيع أن نخمن من خلال خبرتنا (تجارب سابقة، أو دراسة ما) ولكن لا أحبذ كلمة التنبؤ لأنها تدل على علم الغيب الذي ليس لنا فيه أمراً

شكراً لك على هذا الطرح الرائع

التنبؤ الجيد القائم على اسس تم اكتسابها من مدراء مشاريع تم تحسينها بمرور الوقت نجده فى مراحل مختلفه من الاداره ..من خلال التنبو بعدد الانشطه المطلوبه لتنفيذ مهمه معينه وبالوقت الفعلى لاتمام هذه الانشطه مع الوضع فى الاعتبار معدلات الاداء نستطيع ترجمته الى labor & nonlabor & material  والوقت المتيسر والمخاطر المحتمله معلومه اى متوقعه وغير معلومه لم يتم التنبؤ بها ..تعطى الاداره ثقه كبيره فى انه عوامل النجاح اقرب من خلال اداره on time & on budget  & to specefication

أنا مع آراء الاساتذة الجمال الأستاذ / بسام  ، الأستاذ / ماجد

الخبرة هي نتيجة تراكم العلومات و تكرار المواقف المتشابهة ,

ولذلك فالإداري هو من يستطيع أن يدرس الموضوع بكل جوانبه ووضع الخطط والخطط البديلة ووضع جميع الأحتمالات في الحسبان .

ومن ثم تجهيز رد الفعل قبل أن تحدث المشاكل

التخطيط يعطيك رؤية تكمن آثارها فى استشراف مستقبل باهر

التنبؤ هنا هو استشراف نتائج العمل وتحقيق أهداف الخطط قبل الوصول الى مرحلة التقييم

وهي مهارة أساسية لا بد من توفرها لدى المدير الناجح

حيث يراقب سير العمل ومدى تحقق الأهداف والسلوكيات المتنوعة ومدى الدافيعة وغيرها من العوامل

بحيث يكون تصوراً عما سيصل اليه الأمر بعد مدة (نوع من التنبؤ)

وبناء على هذا التصور يقوم المدير باتخاذ قرارات تصيحيحة، تعزيزية لتوجيه النتائج نحو ما هو مأمول