تّناوب على الوظائف يساعد العامل في كسر الروتين أكيدا يحقّق الإنتاج الأفضل كمدير للمصنع أترى ذلك مضيعة كبرى للوقت لكي يتعلّم عمّالك و يربحوا الخبرة؟

 لا اعتقد انه مضيعة للوقت بل بالعكس هو استفادة من الخبرات المتراكمة لدى العمال بالمصنع او اى موظف وهو استثمار لتكلفة التدريب وتنشيط للعمل بضخ دماء جديدة فى الوظائف الاشرافية والقيادية ويقابلها دخول جيل جديد من العمالة التى ستتدرب (ولكن تدريجيا ) وهكذا

لا ليس مضيعة للوقت بل على العكس تماما فهو تناوب للخبرات ضمن تدريب مؤهل لهم وزيادة لكفاءة الموظف بحيث يتعلم كل ما هو جديد

لكل وظيفه متخصص - يفهمها جيدا اكثر من الاخرين - و هذا ما درسناه - مبدأ تقسيم العمل - و يعنى تخصيص كل عامل او موظف بجزء محدد فى دورة الانتاج مما تجعله يزداد خبره فيها و بالتالى كفاءه أعلى للمنتج - و قلة الخطأ نسبيا - فالتناوب يكون فى الورديات ( Shift ) وليس فى الوظائف - و إنما بالنسبة للتناوب فى الوظائف يكون بالترقيات - أى عند زيادة كفاءة الموظف يمكنك ترقيته لمنصب أعلى بحيث استخدام كفاءته و خبراته فى العمل و اكتساب عمل أو مهاره أخرى و أعلى و بالتالى تعلم الجديد و فيها كسر للروتين - و لكن ليس بشكل كلى -