Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
يتم تقييمهم علي اساس نماذج تقييم معتمدة بلائحة الموارد البشرية علي ان يكون هناك ثلاث نماذج تقييم تقييم فترة التجربة خلال ١٠٠ يوم عمل ونصف سنوي والتقييم سنوي ولكل مستوي اداري تقييم خاص به
يتم تقسم الموظفين عن طريق وضع خطه لتقويم الاداء
على سبيل المثال خطه360درجه لتقييم الاداء عن طريق اخذ رأى
1- الرؤساء
2-المروؤسين
3-الزملاء
4-العملاء
التقييم يعتمد على العمل بشكل عام
قيم موظفيك بانجازهم لعملهم
من خلال العمل على التقيم الشهرى لكل موظف على حدا مهما كانت وظيفته فى استبيان خاص بكامل مهامه القانونية للعمل الموكل اليه ومدى انتجايته وكفاءته فى الاداء ومن هنا يمكن تقيم كل موظفيك بسهوله ويسر ويمكنك بعد ذلك التقيم السنوى يكون سهل للموارد البشرية لانها تأخذ نتائج فقط للشهور السابقه ولا يتطلب مجود مضاعف اخر العام
عن طريق ملأ الاستمارة المخصصة للتقيم ... والتي يقوم بملأها رئيس القسم المعني الذي يعمل معه الموظف المراد تقييمه ... من حيث الخضور - والاستيعاب - والقدرة على العمل - والمبادرة - وغيرها من المعايير المدرجة بالاستمارة ....
ان التقييم للموظفين يستلزم التدقيق اولا و الاعتماد على راي و ملاحظه المسؤول المباشر و رئيس العمل و من ثم تقسيم استمارات التنقيط و بها امضاء للمسؤول و الموظف و ان وافق امضى عليها الموظف و ان اعترض يقدم اعتراض كتابي للمصلحة المختصة للنظر بالامر
و ارى ان تقييم الموظف يعتنمد فيه على نسبة تاديته لمهامه و على كفاءته و ايضا انجازاته بالشركة و هذا كله على حسب النظام العام للمؤسسة
و الله المستعان
حسب نظام الشركة للتقيم
عن طريق مؤشرات تقييم الاداء ومعرفة مهامهم وما تم انجازه وسبب تأخير المهام في حال وجد خلل
