Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
أهم أسباب الفشل في حل المشكلات هي كالتالي /
1 ) عدم إدراك مفاهيم الآخرين2 ) عدم إدراك مستوى الثقافات التي حولك3 ) عدم المعرفة بطبيعة العمل4 ) عدم وجود تفاهم وتعاون مشترك بين الموظفين ومعرفة أرائهم وتوجهاتهم .5 ) عدم إدراك مستوى المشكلة .6 ) عدم مشاركة ذوي الخبرة .7 ) الإنفراد في حل المشاكل .
في اعتقادي أن أهمها تكمن في:
1-عدم اتباع المنهجية في تحديد وحل المشكلات . 2. وضع المشكلة خارج نطاقها الحقيقي .3. نقص المعلومات أو التحليل السيئ للمشكلة .4. استخدام نوع واحد من التفكير (طريقة القبعات الست) .القبعة البيضاء = نظرة موضوعية للأمور القبعة الحمراء = الانفعال والحدس والتفكير الفطري القبعة السوداء = الحذر والتشاؤم والتفكير السلبي القبعة الصفراء = الممكن والمنطق الإيجابي القبعة الخضراء = الأفكار الجديدة والتفكير الخلاق القبعة الزرقاء = ضبط عملية التفكير5. غياب أو تحجيم مشاركة الأطراف المعنية .6. الخوف من الفشل ومن التجديد ومن تبادل الأفكار .7. مقاومة التغيير .8. التوقف عن التنفيذ أو ترك المتابعة والتقويم .
أول طريق للفشل في حل المشكلة هو تركيز التفكير في المشكلة نفسها وعدم محاولة التفكير في مسببات المشكلة لأن عادة يحتوي مسبب المشكلة علي أول الخيوط لحلها كما ان التعمق في التفكير في المشكلة من أسباب تفاقمها وعادة عندما اتعرض لمشكلة أحاول التفكير ما هو سبب حدوثها وكيف يتم معالجة هذا المسبب في حالة حذث ويتم التعامل مع كل سبب علي حدي وتدريجياّ يتم حل المشكلة نفسها كما أن من أسباب الفشل في حل المشكلات هو الأستعجال في حل المشكلة
أول طريق للفشل في حل المشكلة هو تركيز التفكير في المشكلة نفسها وعدم محاولة التفكير في مسببات المشكلة لأن عادة يحتوي مسبب المشكلة علي أول الخيوط لحلها كما ان التعمق في التفكير في المشكلة من أسباب تفاقمها وعادة عندما اتعرض لمشكلة أحاول التفكير ما هو سبب حدوثها وكيف يتم معالجة هذا المسبب في حالة حذث ويتم التعامل مع كل سبب علي حدي وتدريجياّ يتم حل المشكلة نفسها كما أن من أسباب الفشل في حل المشكلات هو الأستعجال في حل المشكلة 1-عدم اتباع المنهجية في تحديد وحل المشكلات . 2. وضع المشكلة خارج نطاقها الحقيقي .3. نقص المعلومات أو التحليل السيئ للمشكلة .4. استخدام نوع واحد من التفكير (طريقة القبعات الست) .القبعة البيضاء = نظرة موضوعية للأمور القبعة الحمراء = الانفعال والحدس والتفكير الفطري القبعة السوداء = الحذر والتشاؤم والتفكير السلبي القبعة الصفراء = الممكن والمنطق الإيجابي القبعة الخضراء = الأفكار الجديدة والتفكير الخلاق القبعة الزرقاء = ضبط عملية التفكير5. غياب أو تحجيم مشاركة الأطراف المعنية .6. الخوف من الفشل ومن التجديد ومن تبادل الأفكار .7. مقاومة التغيير .8. التوقف عن التنفيذ أو ترك المتابعة والتقويم .
اولا / عدم تشخيص المشكلة بشكل صحيح وفهمها .
ثانيا / عدم التعامل مع المشكلة بايجابية و ذكر الصعوبات واهمال الحلول الجذرية .
ثالثا / التاخير في حلها و اطالة التفكير .
