Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
إلا أن المدير العام للموارد البشرية كان له الرأي التالي الذي أبدى فيه اعتراضه وبشده:- أولاً: كخطوة أولى لعدم توجيه الطلب إليه بشكل مباشر كمدير مسؤول عن هذه الإدارة . ثانياً: لا وجود لمسمى: استشاري في الهيكل التنظيمي لهذه الإدارة . ثالثاً: الأعمال والصلاحيات موزعه بشكل متزن وبالتساوي بين المدراء المسؤولين في هذه الإدارة كـ (مدير الموارد البشرية، مدير عمليات الموارد البشرية، مدير التوظيف والتطوير الإداري، مشرف توظيف، مشرف موارد بشرية) - ولا يوجد أي أعمال إضافية يمكن اسنادها للمُراد توظيفهم نظراً لما قد يتسبب ذلك في وجود فراغ في أعمال موظفي الإدارة في حال توظيفهم . والمدير العام لهذه الإدارة يتم الرجوع إليه في الإعتمادات النهائية ولبعض العوائق التي قد تواجهها الموارد البشرية وإيجاد الحلول لها مع اجتماعه مع الموظفين بشكل دوري شهرياً للتأكد من تحقيق الاستراتيجية المطلوبة من هذه الإدارة ((وإدارة الموارد البشرية لم تواجه أي مشاكل خلال الفترة الحالية أو الماضية في الأعمال التي تقوم بها)) واجتمع مع إدارة الشركة لتوضيح ذلك . برأيك ، هل تؤيد ما قام به هذا المدير ؟
بالتأكيد أنا مؤيد بشكل جزئي لما قام به المدير حيث ان إحداث شاغر جديد في الهيكل التنظيمي للمجموعة يحتاج غلى قرار من مستوى إداري اعلى مثل اعضاء مجلس إدارة المجموعة لأن هذا العمل يؤدي إلى تغير في الهيكيلة التنظيمية للمجموعة و الإدارة التنفيذية ليس لديها الرؤيا الكافية لإتخاذ مثل هذا القرار و يجب ان يكون هذا الطلب موجها بحسب التسلسل الإداري للمجموعة و ليس بشكل مباشر و أن هذا القرار كما اشار المدير يحتاج إلى اعتمادات إضافية و ربما لا تتوفر في الخطة المالية الموضوعة للشركة و لاكنني في نفس الوقت أرى من حيث المنطق العملي يمكن طرح هذا الطلب على طاولة إجتماع مجلس الإدارة للتدراس و المذاكرة فيه بعد إعداد دراسة كافية عن تكلفة هذا القرار و الجدوى منه المتوقعة بما يتفق مع النمط العام لتوجه خطط الإدارة
لا اوافقة فى الجزءالخاص بعدم تقديم الطلب له مباشر كمدير مسؤول عن هذه الإدارة لان مجرد توجههم اليه وعرض الامر عليه يعد طلب رسمى والروتينيات اذا ما تمسكنا بها بشكل ممل تهدر الوقت وتصيب دائرة العمل بالشلل
ولا اوافقه ايضا فى تعلله بعدم وجود مسمى استشاري في الهيكل التنظيمي لهذه الإدارة . لان المسمى الوظيفى يمكن استحداثه اذا ما تطلب سير العمل ذلك
ولكنى اوافقة فى انه اذا ماكان استحداث هذا المنصب سيعرقل العمل او انة لا فائدة منة فلا داعى لاستحداثة وتكلفة الشركة تكاليف دخول اضافية فى منصب لن تستفيد منه الشركة كما ان ذلك من صميم اختصاصه
طبعا اي اؤيد مدير الموراد البشرية وذلك بسبب ان مدير إدارة الموراد البشرية والشوؤن الادارية هي الجهة المخولة لتأمين وتوفير الايدي العاملة لجميع الادارات وعليها تأمينها حسب الحاجة والموازنة المعتمدة والهيكل التنظيمي المعتمد وعكس ذلك يعتبر مخالف للنظام
وضع الهيكل التنظيمي للشركة لبناء وحدات وتسكين الموظفين حسب التوزيع على الادارات والاقسام حتى لا يكون هناك خلل وبطالة مبطنه تؤثر على اداء الشركة .
اي تعديل على الهيكل يجب ان يتم بموافقة ا لادارة العليا حرصا ان يكون هناك اي خلل قد يترتب على عكس ذلك
حسب الحالة نعم أويد الا في حالة تطوير برامج العمل
مرحبا بكل تا كيد له الحق في ذلك في شكل تقرير يرفعه للسلطة الوصية بهدف ايضاح نتائج هذا القرار وفي النهاية يعود التنفيذ للسلطة العليا والوصية في تحديث القرار تبعا لمعطياتها وستراتيجيتها المنتهجة والتغيرات المحيطية بما فيه من فرص وتهديدات ........
لا اتفق مع الطرفان فكلاهما مخطيء ولكن بتقييمي للخطأئين فأني ارى مدير الموارد البشرية على قدر من الصواب رغم اختلافي معه
طبعا من حق مدير الموارد البشرية باعتباره المدير الاعلى في الادارة ان يعترض على طريقة الطلب من مدير التوظيف ومن الافضل ان يتم الطلب منه والاستماع لوجهة نظره وبالمقابل فان مدير الموارد البشرية الناجح يطلب تعيين مستشار للموارد البشرية لانه ماخاب من استشار وبالتالي فهذه الوظيفة تدعم عمل الموارد البشرية ولايعقل ان تقرر الادارة العليا تعيين مثل هذا المنصب عبثا لانه سيرتب نفقات مالية ليست بالبسيطة ويؤثر على الهيكل التنظيمي في الشركة
لا أؤيد بعدم تقديم الطلب للمدير مباشرة
بما ان اللجنة التنفيذية اتخذت هذا القرار فانا اؤيد فكرتها بتعيين مستشار للموارد البشرية من اجل ربما خلق اكثر انسجام وتناسق بمهام الموظفين لان اللجنة لاحظت على ما يتضح بعض النقائص للادارة جعلها تتخذ هذا القرار
والمدير اؤيد رايه بنسبة60 % فقط لان من صلاحياته النهوض بالادارة والقيام بشكل دوري باجتماعات لمجلس ادارته ولا يترك مجال للخلل يتسسلل لادارته بحكم انه المسؤول الاول على هرم ادارته وبالتالي كلاهما يسعى لصالح الشركة وان حصل توافق وانسجام بالاراء فكل فيه خير ومصلحة الشركة فوق كل الاعتبرارات
قد اؤيده الراى لانه هو الادرى بماقد ينجم عن قرار التوطيف هدا اما ان يعود على الشركة بالايجاب او العكس لدلك لا بد من التشاور والتحاور عند انعقاد اجتماعات الشركة والحديت عن كل المسائل العالقة بما فيها اختيار الموطفين
