Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

باعتبارك مدير تستخدم المكافأة أكثر أم العقاب أكثر بتعاملك مع موظفيك وما السبب ؟

user-image
Question ajoutée par فراس حجازي , مدير , مديريه الزراعه
Date de publication: 2014/01/31
amelia laouar
par amelia laouar , منسق تنفيذي للادارة , Tresore، فندق المالية

الادارة تتطلب الكثير من الحكمة لفرض توازن يجابه الكفاءات المتواجدة تحت سقف المؤسسة،ومنه لا إفراط ولا تفريط

مجد وليد شحادة ابراهيم
par مجد وليد شحادة ابراهيم , Learning and Development (Training Department) , Bank of Jordan

لا يوجد اسلوب مثالي لذلك، فطبيعة الموقف ونوعية الموظفين هي من تحدد الآلية المناسبة لذلك فبعض الموظفين يستجيبون لعملية التحفيز الايجابي (Positive Reinforcement) بما في ذلك الحوافز المادية والمعنوية، بينما يستجيب البعض الآخر لاسلوب التحفيز السلبي (Negative Reinforcement)  حيث يدفعه ذلك لرفع مستوى اداءه خوفاً من العقاب

mohd alsadiq
par mohd alsadiq , mantenance duty manager مدير الصيانة المناوب , iap kaia / g.a.c.a الهيئة العامة للطيران المدني

انا مثل ما استخدم اسلوب المكافاة استخدم اسلوب العقوبة بمعنى اخر اذا عمل الموظف بجد يحصل على خطابات شكر واذا قصر في ادائه يحصل على التانيب والانذار في بعض الامور .

انا عملت وجربتها مع الموظفين ولكن يوجد رحمة في قلب المدير او المسؤل على القسم اسلوب التخويف فكنت استخدم اسلوب اصدار انذار للموظف اذا اهمل او قصر ولكن كنت اضعه في درج مكتبي واذا مرة فترة من الزمن ولم يتكرر اهماله كنت اقطعها بدون علم الموظف .

و في نفس الوقت لا انسى كلمة وخطاب الشكر اذا احسن التصرف

OSAMA MOHAMED
par OSAMA MOHAMED , Sales Manager , M.AHMED DAOUD GROUP LLC -FZ

من الأفضل استخدام الأسلوبين المكافأت والخصومات أو العقاب 

والأمر بينهما يعتمد علي عده عوامل منها مثلا طبيعه العمل 

fahad albakmi
par fahad albakmi , مستشار إداري / اقتصادي , رواد بلا حدود

يفضل استخدم جميع الاساليب التي تحقق مايطمح اليه الموظف والبدء باسلوب المكافات لخلق الولاء ووالاستقرار الوظيفي , مع عدم اغفال العقاب لمن يستحقه بدون ظلم ولايبدء به

hachem hadjira hachem hadjira
par hachem hadjira hachem hadjira , مسؤولة مصلحة بالكلية لحاملي الشهادات ورئيس,التعليم التقييم ،سيرت مكتب شؤون إجتماعية.مكلفة بالمخابر , جامعة العقيد أحمد دراية ولاية أدرار

تتماشى الادارة والموظفين خاصة بنمط التوازن بالامور المتعلقة بالتسيير واتباع اللاعمال واسلوب انجاز المهام لكن اتعامل مع كل موقف ووضع على حسب الحالة التي امامي وبالتالي حتى لا اكون متعاملة باسلوب ركيك ووحيد تعود عليه كل العمال اكيد فالتغيير واجب بالادارة وحتى بالمواقف المتعلقة بالمهام الادارية و الوسطية متطلبة بهذه الامور

raafat ali
par raafat ali , التسلسل الوظيفي حتي مدير ورشة , عقيد متقاعد قوات مسلحة

لو كنت مديرا مكافئتي ستكون اكبر وعقابي سيكون مره واحده

Mohamed abdelsalam shabrawi
par Mohamed abdelsalam shabrawi , Regional Director for the Arab Republic of Egypt , african energy company

المدير هو أداة تنفيذ قانون وتنفيذ خطة العمل ولاكنه أيضا يراعي ظروف الموظف

More Questions Like This