Register now or log in to join your professional community.
يجب ان تعرف في البداية ان الموظفين يكون في ريبة من المدير الجديد ومن احتمال استبدالهم باخرين او بفريقة الخاص بة لذلك يجب عليك في اول لقاء ان تكون ودود معهم وتعرفهم بنفسك وبخبراتك المهنية وان من اسباب قبولك الوظيفة وجود هذا الفريق المتميز من العاملين وانكم ستعملون معا بروح الفريق الواحد لان النجاح منسوب لكم جميعا وانك اليوم في هذا المكان وقد يكون احدهم بعد سنوات في نفس المكان فيلزم ان يعمل بجد ليصل لذلك ولا تتكلم معهم في مشاكل العمل او رأيهم في الادارة او المؤسسة عموما لا هذا يخلق لديهم تحفظ تجاهك انك قادم بامور من الادارة العليا لمعرفة رأي الموظفين فيهم لذلك انتظر حتي يبداو هم في السرد او تعرف انت المشاكل من خلال الاحتكاك العملي بهم.
بعد التعارف المتبادل هبدا بفتح باب النقاش حول نشاط الشركه ورايهم ف الاداره الموجوده والسابقه ووضع يدي علي السلبيات ومناقشه اسبابها وطبعا مش هتتحل في نفس الجلسه ولكن شعورهم باني مهتمه بمعرفه السلبيات وايجاد حلول ليها هيشجعهم علي الثقه بي والثقه بانفسهم لانهم بذلك يعتبروا جزء من الاداره
اقول لهم انا لست مدير انا اخ واب لكم ومكتبى مفتوح للجميع واشاركهم فى كافة نواحى الحياة الخاصة والعامة
أولاً أتفق مع الزملاء أن المظهر العام هو أول عنوان لشخصيتك لأنه و بكل بساطة أول ما يقع عليه أعين الموظفين
ثانياً التعارف بالإسم و الوظيفة بشكل ملخص مع إبداء الإهتمام بدور كل فرد على حدة و بشكل مهني
ثالثاً التعريف بنفسي و التاريخ الوظيفي لي في الشركات السابقة و أهم طموحاتي الحالية للأدوار التي ستقوم بها الإدارة تحت ريادتي
رابعاً تحديد موعد لإجتماعات فردية لكل موظف على حدة منفرداً لمناقشة أعماله تفصيلياً و رؤيته و توجهاته لمستقبله في الإدارة من وجهة نظره مع إعداد تقرير يقدمه كل موظف في هذا الإجتماع يلخص ما سبق
سأبدء اجتماعي بالتعرف اليهم و الى وظائفهم بالشركة و التعرف الى مشاكلهم و العمل على حلها و ابقاء بابي مفتوحا للجميع
بما أني مدير جديد لازم ياخدو انطباع جيد عني
تانيا كلمة اجتماع بتخوف الموظفين
يمكن استبدالها بمصطلح ثاني ..
بما أنو اول اجتماع يجب التعارف أولا و يكون ودي مع قوانين مثلا جديدة و لكن تقال بطريقة سلسة
اعتقد إذا كنت أريد أن اكسب موظفيني فيجب أن أعاملهم بطريقة لطيفة و ودية و كأصدقاء عمل فهذا سيهيء لهم بيئة عمل مريحة بدلا من الخوف من المدير
ليس من مصلحة المدير أن يخاف الموظفين من الاجتماعات فسيؤثر على انتاجهم ..
و بالطبع من الممكن البدء بأمور بسيطة في العمل كتقسيم العمل بشكل مبدأي و توكيل مهام بسيطة لهم و بعدها يبدأ العمل الجدي في الجلسات الأخرى ...
و بعد هذه الجلسة من الممكن أن يشاركهم الفطور سمعت سابقا بأن الطعام يجمع و يؤلف بين القلوب :)
أهم نقطة أن أحاول جمع معلومات عن الشركة قدر الامكان قبل الاجتماع و أتأكد من أن أبدو بصورة احترافية من حيث الشكل (طريقة اللبس النظافة الشخصية وخلافه) ومن حيث المضمون (الثقة بالنفس وليس الغرور المعرفة الجيدة بالشركة ) واذا استطعت جمع أي معلومات عن الموظفين وسلوكهم أيضا
ابدا بالتعارف و اناقش معاهم نظام الشركه و احتياجاتهم و اقتراحاتهم
بسم الله الرحمن الرحيم
مهما كانوا زمايلك قبل كده في الغالب يعني مفيش حاجه جديده اتغيرت
وبعديين معظم المديرين الي شفتهم ملهومش في اكتساب الثقه والاحترام ولكن ليهم في كسب الرعب والخوف
وبما ان حصلنا الرعب فسيكون العمل على قد الرعب والمرعوب مبيديش كل الي عنده لازم يكون مبسوط مش مرعوب
وحتلاقي الكلمه المشهوره في كل مكان تروحه وهي مينفعش مع الموظفيين الا الكرباج
ومن ساعة منتشرة الكلمه دي واحنا من اسوء الى اسوء واصبحت دولنا من قيادات الى مقادات واعتزر عن اللغه العربيه الغير فصحه لاننا اصبحنا تحت قيادة الدوله العبريه فاصبحت الباء مكان الراء واصبح لا يهم ان اتكلم بلغه صحيحه او لغه منيله بنيله والسلام ختام
