امتياز مديرك في ادارة القسم يؤدي الى تكثيف مجهودك و زيادته لاعطاء افضل النتائج ،، أم أن أفضل النتائج تؤدي الى فرض الامتياز لمديرك ؟

كل منهما يؤدي للاخر 

اذا كان المدير متميزا فسوف لا يقبل باي نتائج الا اذا كانت متميزة 

الاثنان معا فهما وجهان لعملة واحدة

 امتياز المدير هو اساس تحقيق النتائج الجيده والايجابيه  وهو الاساس الدافع لمتياز باقي الفريق حتى وكانت مهارة احد اعضائه متواضعه 

اما اذا كان الامتياز ليس من المدي والنتائج ممتازة فان فريق العمل سوف يشعر بالاحباط وعدم المبالاه بعد فتره من الوقت 

اعتقد المسؤولية اغلبها على المدير لتحفيز فرق العمل وبالتالى جني افضل النتائج 

المدير المتميز يكون سببا رئيسيا مع فريق العمل  لنتائج متميزة 

ويستطيع ان يحافظ عليها ويزيد من النتائج المرجوه 

أما النتائج المتميزة قد تأتي مره لعوامل أخري ولكنها لا تستمر 

في حاله المدير الغير متميز

العملية تبادلية بمعني أن كلا منهما يؤدي للآخر ولكن أعتقد أن الاهم هو تميز المدير أو رئيس القسم في ادارة مرؤسييه وتشجيعه لهم واستغلال كل الموارد المتاحة بحيث يؤدي لتمييز القسم عن غيره

جميعها تؤدي إلى النجاح لإن التوازن دائما يعطي أفضل التنائج ، إذا كان المدير غير قادرا على الإدارة الفعالة فإن المسؤول الأول بعد المدير يجب عليه انجاح العمل مما يعكس بصورة إيجابية لموظفين القسم للتميز والابداع ، أما اذا كان المدير قادرا على ادارة القسم بتميز وفعالية فهذا يقدم نتائج أفضل بالتأكيد ، على وجه العموم هي مسأله فريق عمل واحد.

تكثيف المجهود