كيف تقنع مديرك المباشر بضرورة تطوير او تعديل في نظام سير العمل المتبع من قبل اذا كان به ثغرات تؤثر على العمل؟

توضيح ما عليه الان من تقصير و الاضرار السلبية 

مناقشة الوضع و الجراة في اتخاذ قرار بتغيير الوضع السيىء 

و اهم شىء : ابراز المزايا المترتبة علي التعديلات المجدولة 

و الله ولي التوفيق 

عمل SWOT Analysis يذكر نقاط الضعف والوقوة مع التركيز على نقاط الضعف وتأثيرها على دورة العمل في المدى القريب والبعيد، ووضع حلول  لتطويرها، وتقدير تكلفة مبدأية لتطبيق هذه الحلول بهدف وضوح الرؤية لديه...يمكن اعتباره SWOT خاص مخالف لجوانب التحليل الأربعة المتعارف عليها نظريا

عمل تقارير موثقة بالجداول والإحصاءات تبين الفرق بين المفروض الواجب وبين الواقع السلبي ثم عرض هذه البيانات في إجتماع يضم قيادات المنشأة ومناقشة تطبيق الأفكار من خلال المعايير السليمة لتحسين أداء العمل.

الواقع يقول إن التطوير  فى "معظم " الشركات لا يأتى إلا بعد الشعور بالخطورة .. لذا من المفضا أن تكون أول خطوة فى الإقناع هو الإجابة على سؤال : ما الخطر الذى يحيق بالمؤسسة جراء هذه الثغرات ..  ما الخسائر المتحققة أو المتوقعة .. ومن أمثلتها : إلى أى مدى قد تتدهور سمعة الشركة ؟ كم عدد الموظفين الأكفاء الذين سنفقدهم جراء النظام المتبع ؟ ما هى الخسائر المادية فى السوق ؟ ................................الخ .

تقديم تقرير مفصل عن الثغرات وتاثيرها على العمل