Register now or log in to join your professional community.
الإدارة الجيدة تصنع نجاحاً جيداً . و لكن ليس المدير لوحده من يحقق ذلك طالما قرر أن يؤسس شركة و أن يوظف موظفين ، لأنه لو أراد ان ينجح و يستطيع ذلك لوحده لما أنشأ الشركة .
القرارات الجيدة و المبنية على معايير صحيحة و تخدم الأهداف فإنها و بمساعدة الآخرين و تعاونهم ستحقق ما تطمح له الشركة و الشيء الذي يحققه عدد أكبر يكون بالعادة اكبر و ذات نتاجية اعلى خاصة غذا توافرت كل سبل الراحة و الاستقرار الوظيفي و العلاوات و الحوافز فبذلك جميع الموجودين لهم هدف مشترك يعملون على تحقيقه و انجاز المطلوب و تهمهم مصلحة الشركة و وجودها و ليس للعمل فقط و تقاضي راتب أخر الشهر لأن الولاء للشركة و لصاحبها أكبر عامل لزيادة المخرجات " المعنوية ، المادية ، المهنية ".
نسبة نجاح الشركة للمدير كبيرة جداً وأعلى من نسبتها للموظفين لأنه لولا إدارته الناجحة لما وضعت المعايير الصحيحة و التي سيتبعها موظفيه . أعتقد أنها تتجاوز75 بالمئة و لكنه بحاجة لمن يكمّل النسبة ليحقق نجاحاً كاملاً .
العملية مرهونة بنسبة وتناسب بين الموظفين والمدير ولكن مسؤلية نجاح الشركة تعود بالدرجة الاولى على المدير.
ان نجاح أية شركة يرجع إلى العمل الجماعي وبادارة ناجحة
أعتقد بأن نجاح أي شركة يعتمد على العمل الجماعي فكل من المدير والموظفين يكملوا بعضهم البعض
فقد يكون المدير ناجح والموظفين فاشلون - وقد يكون المدير فاشل والموظفين ناجحون - وقد يكون كلاهما ناجحون أو فاشلون
المجمل لابد من توافر النجاح لكل من الطرفين
أما بخصوص النسبة فأعتقد أن الكفة متساوية50%
نجاح اى شركة يتوقف على عددة عوامل ومنها مديرها ونجاح المدير فى الادارة يتوقف على فريق العمل لان المدير يرى الصورة الكبيرة للشركة اى انه لا يمكن القول المطلق على انا النجاح يتوقف على المدير فقط ولكن توجد نسبة للنجاح يمكن اسنادها الى المدير وهى طرق الادارة وكيفية اتخاذ القرارات والصلاحيات والمسئوليات االمعطاة من قبل المدير لفريق العمل على سبيل المثال وليس الحصر
لا يرجع فقط لمديرها ولكن المدير الناجح يساهم بقدر كبير في نجاح الشركة التي يديرها
هذا يعتمد على من وضع الخطة ومن قام بتنفيذها
