أيهما أفضل : أن يكون مدير الفرع هو المسؤول عن التدريب أو يكون هناك فرع خاص بالتدريب للشركة بالكامل؟ وما سبب اختيارك؟

يجب ان يكون هناك قسم خاص بالتدريب والتطوير للشركة ككل لكى تتمكن ادارة الشركة من معرفة مستويات الاداء المختلفة للعاملين بها وتطويرها وتحديثها دوريا

 التدريب هو قسم داخل ادارة الموارد البشريه ومن الافضل ان يكونمن خلال الموارد البشريه وذلك لإستقاليه هذة الادارة كما انها الادارة المعنيه مع المدير المباشر بتققيم الاداء ومن خلاله يتم معرفه النقاض الضعيفه المراد تطويرها لكل موظف ومن ثم هى المعنيه بوضع خطه التطوير والتدريب للعاملين بالمؤسسه او الشركه 

أن يكون هناك إدارة مستقلة لتدريب .

السبب 

* هي من تحدد من يحتاج التدريب بتقييم وليس بإختيار ،،،،

* العدل والمساوة بين الموظفين وإحتاجات كل موظف لتدريب 

*  إدارة التدريب عادةََ تعمل إستبيانات للمتدربين عن التدريب ، هو من يقود إدارة التدريب إلى الإرتقاء في التدريب وتجنب سلبيات التدريب ان وجدت 

* التدريب مهم في كل بيئه عمل واذا وجد مركز تدريب فإن المنظومه تهتم بتطوير موظفيها , ولكن الآهم هل طبق التدريب على أرض الواقع ؟؟

هل تم إنجاز أهداف مهام المادة التدريبية ؟؟

يفضل ان يكون هناك ادارة خاصة بالتدريب والتطوير تعنى بتطوير مهارات الموظفين طبقا لاحتياج كل موظف بعد تقييم اداؤه يمكن ان تعرف نقاط ضعف الموظف ونقاط القوة حيث يتم اعداد برنامج تدريبي متكامل لتطوير الموظف من قبل فريق متخصص بادارة التدريب والتطوير

فرع خاص بالتدر يب لضمان الجوده والاستمراريه

ل المدير هو المدرب لانة هيعملك تدريب عملى قدامك

يستحسن ان يكون هناك ادارة للتدريب تضع البرامج التدريبية بالتنسيق مع إدارات الاقسام.

يجب وجود ادارة او قسم خاص بالتدريب

ليكون له حريه اختيار من يراهم الاحق بالتدريب

و نوعيه التدريب و قت التدريب

ان يكون هناك فرع خاص بالتدريب

اعتقد ان التخصص هو ما نفتقده لاتمام العملية الادارية بشكل ناجز ومنضبط

يفضل أن يكون هناك في أي شركة قسم يدعى التدريب والتطوير ليكون مسئولا عن هذه الأمور

من الافضل أن يكون هناك فرع يختص بالتدريب لكل الشركة  ويكون هناك متخصصين  في ذلك حيث أن مدير الفرع خبرته محدودة وافكارة مغلقة علي شيء معين لم يتغير ولم يتطور بل روتين تعود عليه ولا يحب أن يغيرة ولا يفكر أن يطورة لانه يعتقد انه من مصلحة العمل والعكس صحيح

ولان كل أنسان متخصص يقدر أن يقدم كل  ما هو جديد ومتطور في هذا المجال لانه بذلك يطور من نفسه ومن الاخرين وأيضأ هناك  قواعد  وأفكار واراء  واهداف وتنظيم وتخطيط  وتوجيه ورقابة وقرارات  وتدريب وادارة  لابد ان تضع في الاعتبار لكي  تصل  للهدف الذي تريده من خلال التدريب  فهذا النظام يكون من الافضل لتوفير الوقت والجهد والمال لكي تحصل علي موظف خبرة ومهارة وكفاءة  وقادر علي تحمل المسئولية وأتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب لانه مؤهل لذلك  ودائمآ الشركات الناجحة  تستطيع ان تستفيد من الامكانات المتاحة اليها لكي تصل الي قمة النجاح من خلال التطوير وتجديد الافكار والمعلومات  وتنمية القدرات والمهارات ولا يحدث هذا الا من خلال التدريب  المستمر وتجديد المعلومات والبيانات لكي تتأقلم مع العالم من حولك وتتناسب مع أنتاجك  وتطوير من يعمل معك والعلم كل يوم في جديد وابتكارات وابداعات تتطور مع تطور الانسان فلا قيمة لعلم لا يستفيد منه الناس ولا المجتمع