Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
وبعد ان تبين لك وبصورة واضحة بانك علي خطاء وهو علي صوب وبانه اجتاز المعاينه بجدارة1- هل تقول الصدق لصاحب الشركة بانه محاسب قدير وجدير بالثقة ؟2- ام تخبره بانه لم يجتاز المعاينه ؟ مع العلم بانه اذا تم تعينه في نفس الشركة سوف يسبب لك الحرج واحتمال ان يحتل منصبك ويهدد وظيفتك, فلتكن الاجابه بكل صدق وشفافية
طبعا ساقول الحقيقة لعدة اسباب:-
1- انه للامانة يجب ان اقول الحقيقة
2- يجب ان لا اظلم هذا المحاسب وبالتالى ساقول الحقيقة
3- يوجد فرق كبييييييييييير بينى وبينه وبالتالى ساقول الحقيقة
4- مع العلم ان هذا المحاسب فائق الذكاء الا انه يلزمه سنوات من الخبرة كى يكون مدير مالى ناجح
5- المدير المالى ليس ذكاء فقط بل خبرة ... اداره...قدرة على اداره فريق...بل اداره مؤسسة.ويجب ان يعبر بها الى دنيا الارباح ويسعى ان يبتعد عن دنيا الخسائر.... الخ وبالتالى ساقول الحقيقة
شكرا"
ساقول الصدق طبعا لان صاحب الشركة وتق في وامنني على امتحان هدا الشخص فيجب ان اكون اهل للتقة وعند حسن ظنه وان فصلت من العمل لا يهم الارزاق بيد الله وساحول ان اطور مكتسباتي وقدراتي في هدا المجال
بصفتى مدير مالى طبعا سوف اكون سعيد بهذا الزميل لانة سوف يكون اضافة للعمل وطبعا سوف تستفيد المنظومة منه وكله فى مصلحة العمل
والرزق بيد الله مفيش انسان بياخد رزق مخلوق
يجب ان نكون واقعيين الى حد ما فأنا بصفتي مدير مالي يجب ان اكون واثقاً من قدراتي ومن نفسي ومؤوكد ان الشركة لم تقوم بتعيني في هذا المنصب الا لانها قد رأت انني جدير به وبما أنها قد احتاجت الى محاسب حديث التخرج فلا يجب ان افترض انه سيحل محلي خلال عشية وضحاها حتى وان تميز عني بشيء اثناء الاختبار فهذا لا يعني قدرته على قيادة الادارة التي انا احتلها ،، فلن استبق الاحداث وعلي ان اقوم بواجبي في اظهار النتيجة الحقيقية للمقابلة وانصح الادارة بقبولة لانه يتميز بقدرات ستفيد الشركة وعلي ان اكون على ثقة بقدراتي ايضاً..
ربما يفوقني في الذكاء ... لكنه لن يفوقني في الخبره ... لذلك يجب ان اتمسك به للعمل معي لان نجاح العمل سيشملنا معا وسنعطي نتائج مبهره بأقل جهد وأكثر دقه .... فالعمل المحاسبي عمل جماعي وليس فردي والنجاح به يكون نجاح للجماعه وليس لفرد دون الاخر
بسم الله الرحمن الرحيم
أولا فى نقطه يعرفها جميع المحاسبين وخصوصا من تدرج فى المستوى للوصول ألى منصب المدير المالى ..
من الممكن جدا ووارد جدا ان تكون محاسب ذكى ومتمكن من ادواتك
ولكن ما يجعل هناك فارق كبير بينى ( مدير مالى مثلا ) وبين المحاسب الجديد هو الخبره
وليست الخبره فى الحسابات ولكن الخبره فى الشركه نفسها وفى داخل حساباتها
البنود جميعا واحده فى جميع الشركات ولكن قلب كل شركه فى الحسابات بيختلف من شركه إلى اخرى وخاصه فى القطاع الخاص
لذلك الاستخدام الامثل لهذا المحاسب هو ان اذكى تعيينه فورا وعلى العكس اذكى ان يكون معاونا لى او نائبا ......
لتحقيق اقصى استفاده لصالحى فى انه من الممكن ان يضيف لى ( كمدير مالى ) جديد وبالتالى ازداد خبره
وتستفاد منه الشركه فى حال عدم تواجدى .............
( ملحوظه ) : دى هتبقى حاجه مريحة جدا جدا جدا جدا انه يكون داخل طاقم العمل بتاعى شخص ذكى يفهم ما اريد ( خلينى اريح شويه براحتى )
وكده كده الرزق على ربنا ....ألى خلانى ابقى مدير مالى اكيد انا كفاءه واستاهل المنصب .....
دائما في العمل يبقى المجتهد و يستبعد المهمل , فالمدير المالي الذي لا يعرف الاجابة الصحيحة لسؤال طرحه في مقابلة فعلا انه مهمل وضعيف وسيخرج من مكانه لا محالة , فالوقت سيمر وستظهر الحقيقة , أما من الذكاء لو استطاع هذا المدير ( أن يستغل مهارات الادارة ) سيستطيع الاستفادة من ذكاء واجتهاد الموظف الجديد ويبقيه تحت ادارته فسيتم انجاز العمل بواسطة الفريق , وأنا قد حصل معي أن أقالني المدير العام من منصبي بعد أن أظهرت من خلال التحليل المالي للشركة بأن هذا المدير لم يستخدم موارد الشركة والسيولة بالشكل الصحيح بل قام بتأخير نمو الشركة لسنوات عديدة وللان علما بأن الفرصة مواتية وللان لتقدم المؤسسة الى كبريات المؤسسات .
ليس المعيار الذكاء وحده و من الممكن الاستفادة من مهاراته والتعلم منه بطريق غير مباشر وهذا هو الاجتهاد والطريق الصحيح بدل من السعى لطرده
الصدق طريق للنجاة ويجب على كل انسان احترام الاخرين وحتى لو كان اصغر بالعمر
و السن ليس هو المقياس الحقيقي للممفاضلة والاهم المعرفة و الادارك الى جانب
خبرة العمل فهى مقياس حقيقي للمفاضلة
استقيل او اساويه براتبي