من اكبر معو قات الموارد البشريه التردد والتاخر فى اتخاذ قرار التو ضيف هل تؤ يد ذلك؟

نعم للاسف أصبحنا في وقت المصلحة تغلب  يتعامالون الا مع الذين يخدمون مصلحتهم ولا يراعون من هم أكثر كفئ 

نعم أويد ذالك ولكن التروي لبعض من الوقت مهم لتعرف من تختار ولكين التردد لوقت طويل قد يعطل العمل

نعم أؤيد كلامك

إضافة لأن التردد عموما ليس من الصفات الجيد لذا يجب على الشخص اجمالا وعلى صناعي القرار على وجه الخصوص عدم التردد في اتخاذ القرار 

اؤيد طبعا

بلا شك انه معوق كبير اضافة لكونه اهدار لموارد  وإضاعة لفرص بديلة  وبالتالي لا بد ان تؤدي لخسارة

ان اتخاذ قرار التوظيف مبني على الاحتياجات والكفاءات التي تتطلبها طبيعة عمل المنظمة  وبالتالي فان اي تأخر او تردد في عملية التوظيف سوف تؤدي الى تأخير العملية الانتاجية التي تسعى اليها المنظمة علما بان اي وظيفة تسعى المنظمة لتحقبقها تكون بناء على دراسة كاملة بالشخص المؤهل لهذه الوظيفة

أكيد معوق و لكن في اختيار التوظيف يكون مبني على أسس و تقيمات فإذا كان مبني على هذا الأساس فإن فرص التردد ستكون أقل 

التوضيف في الموارد البشرية هي مثل صفقات البيع و الشراء

التردد في الشراء او البيع يمكن ان يضيع عليك الكثير من الفرص الجيده

عملية التوظيف تقوم على برنامج كامل: تبدا من الحاجة ( حاجة القسم الى موظف ) و تنتهى بالاندماج و المتابعة.

لذالك قرار التوظيف يكون مرتبطا اساسا بالحاجة او النقص او الشغر و يكون مبررا.

أعتقد أن الأمر لا يحتاج لتردد أو تفكير وذلك

أولا التوظيف بموجب إحتياج القسم لموظفين وإدارة القسم هي التي تحدد كفائة الموظف من خلال المقابلة الشخصية والاطلاع على الاوراق المؤهل والخبرة وما إلى غيره أما الموارد البشرية ينحصر عملها على توقيع العقود والمقابلات المبدأية والنهاية للموظف

نعم التردد والتأخير فى اختيار الموارد البشرية يؤثر على العمل وخاصة يوجد توصيف وظيفى لكل وظيفة شاغرة أو مستحدثة ولا يجوز التأخير فى حالة تطابق التوصيف الوظيفى للوظيفة الشاغرة لاكفاء المتقدمين وتطابق الشروط الموضوعة بالوصف الوظيفى