هل مدير (المشروع) مفاوض؟ متى تستخدم المفاوضات في ادارتك؟

أشكرك على الدعوة

معظم العلاقات بالحياة تحتاج لتفاوض ومنها عمل مدير المشروع الذي في جزء كبير منه تفاوض مع الاستشاري مع المقاولين من الباطن ...

وبالتالي يجب أن يتمتع مدير المشروع بحنكة بالتفاوض

جزء من مهامه التفاوض ومعظم المشاكل تحتاج للتفاوض

يجب أن يكون مفاوضا وأيضا مستعدا لقبول الفشل

نعم يمكن لمدير المشروع التفاوض بل و يعتبر من أكبر المفاوضين خصوصاً بعد بدء التنفيذ لإلمامه التام بكل تفاصيل المشروع (واجبة على كل مدير مشروع) , و يكون التفاوض اما في جلب مصلحة للمشروع او لحل معضلة لم يستطع من هم دونه من الموظفين من التوصل لحل تلك المشكلة و يكون التدخل في المفاوضة انجح عندما يكون في الوقت المناسب

نعم مدير المشروع يكون مرن  اذا كان فى مصلحة العمل والشركة وزيادة الارباح

  والمرونة من أهم خصائصها التفاوض 

أن كان مفوضا يمكن ان يصبح قائدا لفريق العمل وسينتج عن ذلك التفويض نجاح العمل الجماعى 

وان لم يفوض فيعتبر قليل الحيله مما سيجعله موظفا روتينيى 

نعم مدير المشاريع من الصفات الهمة به التفاوض

ويستخدم التفاوض في حالة التأخير لتنفيذ بعض المهام وايضاً

في حالة طلب بعض الاعمال لم تكن موجودة بكراسة الشروط والمواصفات RFP

مد ير المشروع مفاوض وقائد -كل المشاريع تحتاج للمفا وضه فى جميع مراحلها لان الاحداث تتغير

اؤئيد اجابة الاخوة السابقة ولكن هناك نقطة هامة وهي ان مدير المشروع يعمل ظمن منظومة محددة وهي مع فريق عمل وهنا التفاوض يجب ان لايكون الا بموافقة الادارة وتحت اشرافها وباستشارت بقية الاشخاص المعنين للوصول الى القرار الصائب 

معظم العلاقات لمدير المشروع  تحتاج لتفاوض ومنها جزء كبير يتفاوض فيه مع الاستشاري و مع المقاولين و حتى الموظفين منهم المهندسين .