Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيف تقود الآخرين دون أن تكون أنت المدير ؟

أطلق روجر فيشر ، وهو متخصص في علم التفاوض من جامعة هارفرد ، وزميله ألن شارب على برنامجهم لقب (القيادة الجانبية) أي أن تقود بأسلوب غير مباشر ، فكيف بك أن تقود الاخرين دون ان تكون أنت المدير ؟

user-image
Question ajoutée par فارس الخليلي , Safety director , National Company for Education
Date de publication: 2014/03/24
Abdel Aziz Mohamed Abdel Aziz AGAG
par Abdel Aziz Mohamed Abdel Aziz AGAG , lawer , Health Insurance Organization

اولا يجب الإبتعاد عن إصدار الأوامر المباشرة  فالكل لا يحب تلقي الأوامر ومن الممكن إستبدالها بالأوامر غير المباشرة فمثلا نقول ( ما رأيكم لو نعمل كذا وكذا ) و بدلا من ( اعملوا كذ او كذا ).

 

Adnan Salman
par Adnan Salman , مدير , ( المطابخ والاثاث الخشبي والديكورات )

* بالرأي السديد 

* بكاريزما الشخصيه 

* بالثقه بالنفس مع التواضع

* بتحسس وتلمس احتياجات الاخرين واعطاؤهم الحلول على شكل افكار لا قرارات

 * بالتواصل والمتابعه

wael waelelkhateb
par wael waelelkhateb , Tour Organizer & Luxor Branch Manager , mansa jero tours

السلام عليكم . من الصعب ان تصل لهذه المكانة فى مؤسسة يتسلط بها اصحاب القرار لانك ليس امتداد لفكرهم باى شكل من الاشكال .

ويتوقف هذا المنصب على تواجدك بين مجموعة العمل من حيث مكانك وقدراتك ومهراتك التواصلية وكيفية تنفيذ استراتيجية الادارة التى يجب ان تكون انت امتداد لهم بين زملائك ( اى تكون كا لغاز الخامل الذى يشتعل فى وجوده فتيل الاضاءة ) ... وهو احساس جميل انك تكون الحافز والقدوة التى تشعل محركات المكتب من اجل النهوض بمستوى تنفيذى يجعل منك صاحب التوجية والقرار .... وفقكم الله جميعا

Hosam Elsayes
par Hosam Elsayes , صيدلى , صيدليات زهرة الروضة

نظرية المائدة المستديرة انجح هذه السياسات لكنها للاسف الشديد لا تناسب ان تكون جديدا  على منتسبين موجودن بالفعل لذا يجب ان تكون متفتحا متاجهلا الاحتجاجات فى بداية العمل و بعدها تبدا فى سياسات المائدة المستديرة

fahad albakmi
par fahad albakmi , مستشار إداري / اقتصادي , رواد بلا حدود

سأعمل على شاركة من حولي في الافكار والقرارات ومناقشتها لنصنع القرار جميعا ونكون بهذه القرارات  مدير افتراضي متعدد الافكار والمهارات

Ismail Arafah
par Ismail Arafah , Executive Manager , FREELANCE

كل منا يمكن ان يصبح قائدا في تخصصه .. عندما يكسب احترام زملائه ومديريه بالالتزام بأداء العمل بالطريقة المثلى .. والتعاطف مع جميع زملائه ومجاملتهم في مناسباتهم الشخصية والمهنية .. وعدم التسلق والتملق للحصول على ما لا يستحق .. هو قائد حتى لو كان في اسفل الهرم مهنياً

salama ouda
par salama ouda , purchasing section head , misr national steel ( ATAQA

اري ان هذا الامر يجب ان يتوافر له جانبان الاول : الخبرة و الدريه الجيده بالسوق وثانيهما  الدرايه بشخصية المدير 

خالد سالم عبدالله  محمد
par خالد سالم عبدالله محمد , موظف بقسم التوثيق , جهاز تنمية وتطوير المراكز الإدارية

عندما تكسب أحترام المحيطين بك وتتسم ردودك بالحكمة ورباطة الجأش وفي محلها غالبا طبعا والأبتعاد عن الأناء والنرجسية حب الذات لحظتها فقط يلجأ إليك في كل كبيرة وصغيرة...

عبدالرحمن عبد المحسن محمد على
par عبدالرحمن عبد المحسن محمد على , رئيس قسم إنتاج الشحوم الصوديوميه , الشركه الاهليه للزيوت و الشحوم

اولا بالقدوه الحسنه و اعطاء نصائح صادقه و مخلصه و مساعده من يحتاج الى المساعده و الوقوف مع من يقع فى مشكله و محاوله اخراجه منها بدون الاخلال بواجبات العمل و العلاقات الشخصيه الجيده

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

اجعلهم يلتفوا حولك - قف بجانبهم - استمع لافكارهم

عبد الحكيم أحمد سعيد الصباري
par عبد الحكيم أحمد سعيد الصباري , المدير التنفيذي , دار الخبراء لتطوير الأعمال

بالتأثير عليهم  من خلال افكاري الناجحة ومعلوماتي الواسعة لاكون قدوة لهم واجعلهم يستشيروني في كثير من امورهم وخطواتهم قبل اتخاذها.

More Questions Like This