هل مدير المشروع يهتم بالتفاصيل ام بالخطوط العريضة للمشروع ولماذا ؟

مدير المشروع يجب أن تكون له مهام استراتيجية هامة محددة ووهي الجودة والزمن والاقتصاد الخاصة بمشروعه ولايجب أن يضطر للتدخل في التفاصيل التي يجب أن يكون هناك من يهتم بها ومسؤول عنها ويجب أن تساعد القوانين المرعية الاجراء على تحميل المسؤوليات القانونية المدنية بناءاً على التصورات الحديثة لمهام مدير المشروع وذلك ضروري جداً لمساعدة مدير المشروع على التفرغ للمهام الاستراتيجية والنجاح والابداع فيها .

مدير المشروع يهتم بالتفاصيل حين يستدعي الأمر ويستعصي الحل على الآخرين من مرؤوسين وفنيين وليس على الدوام وذلك بحكم خبرته العريضة التي اكتسبها من تجاربه وأعماله الكثيرة 

لكن العمل الأساسي لمدير لمشروع يتركز بالخطوط العريضةوأهمها  :

1.  وضع البرامج الزمنية ومتابعتها وتحديثها 
2. متابعة تقارير الإنتاج وعمل المعدات وانتاجياتها وتقويمها 
3. الحرص على تنفيذ العمل ضمن معايير الجودة المحددة بالمواصفات والشروط العامة والخاصة 
4. الحرص على تنفيذ العمل ضمن المدة المحددة  والعمل على إيجاد الحلول للمشكلات الطارئة والتي يستعصي أيجاد حلولها من قبل الأخرين 

مدير المشروع من شأنه الاهتمام بالخطوط العريضة، ولايهتم بالتفاصيل الا عند وجود مشكلة معينة

وان وجد نفسه مضطراً دوماً للغوص في التفاصيل فهذا يدل على وجود نقص في الخبرات التي يقوم بترأسها

ولامانع من عمل اختبارات لمرؤوسيه كل فترة وأخرى من خلال الدخول في تفصيلة معينة عشوائية وبحثها كإجراء مراقبة وليس كضرورة

لا بد ان يكون مدير المشروع ملم بكل تفاصيل المشروع الموارد البشريه -المواد- الاليات-الانشطه -المخططات-وسير التنفيذ  لانه هو المناط به قيادة الفريق

اجابة م محمد فواز

من واقع شغلي ان مدير المشروع عمتا بيعتمد علي من تحته في المراجعه والمتابعه كما انه لا يوجد لديه وقت لمراجعه الشغل  الا لما يكون هناك مشكله ماء يقوم بابدء رايه