Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
وحبه للعمل والتضحية في حال وجود اغراءات وعروض عمل خارجية بمميزات تفوق المرود المالي الحالي بنسبة لا تزيد عن25 %، لانه في حال زادت نسبة العرض المقدم عن الراتب الحالي بنسبة30 % وما اعلى ستكون النتيجة شبه محسومة
التحفيز والتدريب
ليس هناك إلا طريقة واحدة وهي كما قال الرسول عليه أفضل الصلاة وأتم التسليم إعطي للأجير حقه قبل أن يجف عرقه أي إعطاء الموظف حقه كما تم الإتفاق عليه فبل بدء العمل . ثانيا جعل الموظف على يقين بأن للشركة قوانين وضوابط تسري على الكبير قبل الصغير وليس هناك تفرقة بين مدير و غفير في تنفيذ القوانين الداخلية للشركة. ثالثا مراعاة الموظف نفسيا والوقوف بجانبه في الظروف السعيدة والحزينة وخصوصا إذا كان هذا الموظف من الموظفين المجتهدين بالعمل.أخيرا التمييز دائما بين الموظف المجتهد والآخر المتكاسل وذلك بطرق عدة تختلف من شركة لأخرى حسب اللوائح الداخلية للشركة.
عندما يكون العامل مرتاح نفسيا من طرف صاحب العمل ويتم تقدير العمل الذي يقوم به ولايوجد تفريق بين عامل وأخر ويتلقى راتب يناسب مع حجم العمل الذي يقوم به
من واقع خبرتى بالعمل فى مجال مطاعم الفاست فود استطيع الاجابه عن هذا السوال بالاتى :
الحب والولاء والانتماء للعمل ومكان العمل بالشركه او المؤسسه لا ياتى بين يوم وليله ولا من فراغ واعتقد ان هناك اسباب كثيره جدا لهذا الحب يرجع بعضها لطبيعه شخصيه الموظف نفسه وعلاقته بالعمل الذى يمارسه وهل يمارسه عن اقتناع وحب لهذا المجال ام يمارسه فقط لمجرد العائد المادى والوظيفه فقط ويرجع الكثير من الاسباب لطبيعه العمل وايضا للعائد المادى من العمل والامتيازات التى يحصل عليها الموظف فى عمله والبدلات والعمولات وايضا للتدريب والتعليم و للتشجيع والحوافز المعنويه والترقيات فى المواعيد المناسبه والمتوقفه على الخبره والكفاءه والعدل والمساواه وعدم الظلم فى تطبيق نظم ولوائح وسياسات الشركه وايضا تعليمات التشغيل من ناحيه الاداريين القائمين على اداره العمل واداره فريق العمل
ومن واقع احتكاكى وخبرتى بالشئون الماليه ومرتبات الموظفين اعتقد ان من حق كل موظف منفذ لكل مهام وملتزم فى عمله الحصول على زياده سنويه اضافه الى مرتبه الاساسى تتوقف قيمتها على التقيمات الدوريه التى يقوم بها الاداريين المتخصصين وايضا على الحوافز والارباح والبدلات المختلفه والتى ربما تقدر بنسبه تتراوح من (20 الى25 ) % من راتبه الاساسى وايضا حسب طبيعه عمله والمهام المطلوب منه تحقيقها وايضا خبرته كما يجب ان يحصل على العدل والحب والتقدير والاحترام من جهه القائمين على اداره العمل ومن الشركه نفسها بلاضافه لحصوله على الترقيات المختلفه والتى يتبعها ايضا زياده كليه فى اجمالى العائد المادى الذى يحصل عليه الموظف عموما من عمله باختلاف انواعه من مرتب اساسى ومكافئات وحوافز وبدلات .... الخ
وبالتالى يكون هناك داخل عقل ووجدان الموظف حب للعمل ولمكان العمل وانتماء اليهم جميعا بلاضافه لوجود الرغبه القويه فى الحفاظ على عمله والتطوير من شخصيته المهنيه وقدراته واستغلال مهاراته الاستغلال الامثل فى مصلحه سير العمل واخراج كل الطاقات الممكنه من داخله لخدمه مصلحه سير العمل
الاهتمام به ماديا : تحسين راتبه تحفيزات مادية أثناء قيامه بمبادرات .
معنويا : الصراحة معه في اشكاليات العمل و تحبيبه لما يقوم به مهما كان .شكره بكل صدق أثناء قيامه بواجباته و معالجت نقائصه بجكمة دون تحطيم لمعنوياته فيشعر بالراحة أثناء قيامه بمهامه
و الجانب المعنوي و الاجتماعي له دور كبير في بقائه و ديمومية مزاولة نشاطه و بحب أكبر من الجانب المادي
معاملة الموظف وتقديره وشكره على العمل وخلق جو عمل مرح ومريح بدون ضغوط نفسيه يؤدي الولاء والانتماء
من واقع الخبرة لست مع من يقول هناك حل واحد أو طريقة واحدة فالنفس البشرية متغيرة ومتقلبة فمن المفضل قرأة الموظف ومعرفة مفتاح التحفيز الخاص به لحسه على الانضباط والالتزام أفضل من تعميم تجارب قد لا تليق بالواقع الراهن