Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ما الدور الوظيفى الرئيسى لمدير المشروع ؟

وما الدور الوظيفى الرئيسى لمدير التنفيذ ؟ وكيف يتم التنسيق بينهما ؟

user-image
Question ajoutée par USAMA YOSSRY AHMED GENDIA , Resident Engineer , ACE ARAB CONSULANT ENGINEER - MOHARM BAKHOOM
Date de publication: 2014/04/23
Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

الدور الوظيفي الرئيسي مدير المشروع هو 

-- إدارة الوقت ( البرنامج الزمني )

-- ادارة الجودة

--الإدارة  الاقتصادية

عبد الحكيم أحمد سعيد الصباري
par عبد الحكيم أحمد سعيد الصباري , المدير التنفيذي , دار الخبراء لتطوير الأعمال

مدير المشروع قد يكون هو نفسه المدير التنفيذي في حالة وجود  مدير مشاريع ومدير المشروع هو المدير التنفيذي بحد ذاته ودوره الاساسي هو اشرافي رقابي تنفيذي على سبيل المثال : استغلال الوقت للاسراع في تنفيذ المشروع / مراقبة الدقة في تنفيذ بنود المشروع  / تجنب التغيير الغير ضروري في الأهداف أثناء تنفيذ المشروع/ توثيق جميع الوثائق الخاصة بالمشروع . وكما سبق الاشارة اليه في مقدمة اجابتي فهناك ايضاً ادوار ومهام اخرى كثيرة قد يحتفظ بها مدير المشاريع لنفسه وقد يوزعها على مدراء المشاريع وهذا يعتمد على حجم واهمية كل مشروع ..

 

Ahmed Montasser Hasan Ibraheem Farag
par Ahmed Montasser Hasan Ibraheem Farag , Project Manager , Rawafed Tech

تسليم المشروع فى الميعاد والتكلفة والمواصفات والجوده المتفق عليها.

عبدالله الخابور
par عبدالله الخابور , مهندس معماري/ Architect/mimar/ , EMİRŞAH YAPI DENETİM LTD . ŞTİ

مدير المشروع هو بمثابة قبطان السفينة والمدير هو قبطان السفينة التي تجري نجو اتمام بناء المشروع وجعله جاهز للأستخدام

Wasim Khalil Mustafa Ali PMP®
par Wasim Khalil Mustafa Ali PMP® , Consultant , Malomatia

تحقيق أهداف المشروع

Mahmoud Abdulkader    Darwish
par Mahmoud Abdulkader Darwish , Consultant Bridge Engineer , Brench IDS consulting company

 

  1. ترتيب الأولويات 
  2. تشكيل فرق العمل كل حسب اختصاصه و تأمين ما يلزم من عدة ومعدات 
  3. متابعة التنفيذ أول بأول لضمان الجودة وتنفيذ المشروع وفق البرنامج الزمني المعتمد للمشروع 
  4. تحمل المسئولية باتخاذ القرار عند اللزوم في حالة تعدد الإجتهادات وعدم وضوح الرؤية لدى االعاملين أو الفنيين 

hatem labib
par hatem labib , Quality control manager , MISER consultant

تحقيق اهداف المشروع في الزمن المحدد بالتكلفه المحدده بالكفائه المطلوبه

Mohammad Tohamy Hussein Hussein
par Mohammad Tohamy Hussein Hussein , Chief Executive Officer & ERP Architect , Egyptian Software Group

إدارة موارد الشركة لتنفيذ المشاريع المعتمدة المسندة له/لها

يتوجب على كدير المشروع فهم أهداف المشروع، بناء فريق العمل بالمهارات اللازمة لتنفيذ المشروع، العمل مع أفراد فريق العمل لوضع خطة تنفيذ المشروع ثم إدارة تنفيذ الخطة المعتمدة زمن ثم إغلاق المشروع

Ruqaeh al-muzaini
par Ruqaeh al-muzaini , معلمة , مركز صيفي - الدره المكنونة

الرؤية والاصرار وسرعة اتخاذ القرار بشكل صحيح وسلمي وانتهاز الفرص

بسام ابوصفير
par بسام ابوصفير , مدير الادارة الهندسية , شركة عبد الرحمن سعد الراشد واولاده المحدودة 20 سنه ثم شركة دار المجد للاشتشارات الهندسية حاليا

شخصية قيادية - متابعة متواصلة -حسن اختيار جهاز التنفيذ - متابعة الخطة الموضوعة - مراقبة عدم تجاوز الميزانية المقررة- حل المشاكل الطارئة - متابعة مقاولي الباطن -الشدة عند اللزوم واللين عند اللزوم ايضا

Fredy Makram Labib
par Fredy Makram Labib , R&D manager , Universal for home appliances

التخطيط

المتابعة

التحكم

المساندة

إستغلال المواد البشرية و المادية الإستغلال المثل

تحقيق هدف المشروع تحت مظلة الأهداف العامة للمؤسسه

More Questions Like This