لماذا لا ينصح بربط العلاقات الشخصية مع العمل عندنا في دولنا العربية مع العلم أن أنجح الادارات هي اليابانية؟

لعدة اعتبارات نذكر منها :

نقص في هيبة المديرين والمسيرين تنعكس في عدم الامتثال لاوامرهم او التخاذل والتكاسل في تأديتها والتي تؤثر غالبا في السير المثالي للعمل.

الخروج من جو العمل والدخول في امور شخصية لا علاقة لها بالعمل اطلاقا.

اعتقد ان طبيعه الشعب اليبانى نفسه تختلف كثيرا عن طبيعه معظم شعوب المنطقه العربيه عموما وبلاخص فى مجال العمل حيث ان الشعب اليابانى من اكثر شعوب العالم حبا للعمل واحتراما وتقديسا للعمل ومن هنا ياتى الفرق بين هذه الصفه وحجمها داخل الشعب اليابانى و بين نفس الصفه وحجمها فى مختلف شعوب الدول العربيه وبالتالى فان تطبيق سياسه الاداره اليابانيه على مختلف شعوب الدول العربيه لن يحصل على نفس النجاح الذى قد حصل عليه عند تطبيقه  فى داخل اليابان

مين اللي قال الكلام ده ؟؟!! ، إحنا بننصح دايماً فريق العمل مع قائده إن يكون هناك نوع من التواصل الشخصي بينهم بس في إطار العرف و التقاليد العربية و بتبقى محسوبة قوي لو في إختلاف في الجنس داخل الفريق لحساسية العلاقات ، إحنا بس بنتكسف حبتين عن اليابانيين !!

في حالة وجود الاخلاص وحب العمل فان العلاقات الشخصية مصدر قوة لفريق العمل , وانا اعتقد ان بايدينا ان نجعل قربنا من بعضنا هو مصدر نجاحنا , وليس فشلنا