هل تشعر بنشاط أكبر عندما تعمل ضمن فريق أو بشكل فردي؟

طبعا العمل ضمن فريق بالنسبة الى افضل واكثر تشويقا 

لانه يكسبنى خبرات ايضا اكثر حيث نتشارك سويا كل بفكرته ورايه ويتم التوصل اى اللاسلوب الامثل من جميع الخبرات لاتمام هذا العمل

لذلك العمل الجماعى من خلال فرق العمل افضل واجود من العمل الفردى فى كثير من الاحيان 

وليوفق الله الجميع 

شكرا على الدعوة 

العمل هو العمل وانا مع العمل الجماعي والانخراط مع فريق العمل ذو الخبرة والكفاءة وافضل العمل الفردي اذا كان فريق العمل غير مؤهل

افضل العمل مع الجماعة العمل بروح الفريق الواحد

ضمن فريق

على حسب نوع العمل فهناك عمل يحتاج تعاون الفريق فيه و هناك ما لاا يحتاج تكاتف الفريق فيه.

تقول الحكمه ( الطريق إلى العظمة هو ان تكون جنبا إلى جنب مع الآخرين)

الشكل الفردى له وقته بناء على المسئولية الاساسية الموكل اليها الشخص وهى تخص بالتحديد القيادات والقيادات العليا والعمل الجماعى ايضا له الوقت المناسب واللحظة المناسبة 

فالقائد الذى يستطيع ان يعمل بالطريقتين فهو بالكاد مميز لنفسه وللاخرين ومحط اعجاب دائما من القيادات العليا فهو مبدع عندما يعمل بشكل فردى وفعال ومفيد للاخرين عندما يعمل بشكل جماعى لما يرى ضرورة الاستفادة من الموضوع المشار اليه او التوجيهات الادارية المشار اليها او توضيح التعليمات وتبسيطها للموظفين مما يساعد على كسر حاجز القلق لدى الموظفين خوفا من الوقوع بالخطا وكسب حب الزملاء والموظفين مما يجعل لوجودك ورايك محط انتباه وهو يرجع الى تواضع الشخصية القيادية فى الاساسا ومدى فهمها لمعنى الادارة اذا ما اردنا تحقيق الاهداف الموكلة الينا ومساعدة الاخرين على الارتقاء بانفسهم 

ولكم جميعا التوفيق

في سوق العمل اليوم ، ويجب على القادة أن تكون على علم وخاصة من التنوع ، و كيفية التعامل معه إلى أفضل النتائج. كيف يمكن للقادة القيام بذلك ؟ الأول أنهم بحاجة إلى التركيز على علاج كل فرد إلى حد ما و الاحترام . في المقال " التعامل مع النزاع في بيئة العمل المتنوعة " [1 ] ، التي نشرت في مجلة المؤسسة الأسود ، يوحي مارسيا المرتهن ما يلي.

أولا ، يحتاج القادة إلى إقامة علاقات من الثقة مع موظفيها. إذا لم يكن الموظف على ثقة قائده ، فإنها لن تكون قادرة على مناقشة قضايا ذات أهمية حقيقية. سيكون هناك دائما جدار بين القائد و الموظف التي من شأنها أن تؤدي إلى توتر العلاقات على المدى الطويل .

واجهت قوات مشاة البحرية الأمريكية هذه المشكلة في أوائل عام1990. في الجواب على هذه المشكلة ، وضعت قوات مشاة البحرية برنامج تدريبي جديد بعنوان "فريق البحرية " التي ساعدت في التركيز على القيادة البحرية ما جلب مرؤوسيهم ل فرقهم. أنها وضعت مجموعة من التوقعات بشأن ما ينتمون إلى فيلق يعني :

نتوقع أن تسهم بنشاط في فريق و أن تكون معترف بها ل مساهماتنا .

ونحن نتوقع أن يحكم إلى حد ما و الى الاعتراف بها و مكافأتهم على أدائنا .

نتوقع الفرصة لتطوير قدراتنا .

نتوقع أن يعامل باحترام و مهنيا من قبل أعضاء آخرين من فريق العمل لدينا .

نتوقع أن تكون قيمتها كأفراد فريدة من نوعها.

باتباع هذه المجموعة من المبادئ تمكنت قوات مشاة البحرية إلى اتخاذ ما هي واحدة من القوى العاملة الأكثر تنوعا في العالم وموحد لهم كما تسهم الأفراد مع هدف مشترك.

يحتاج القادة للحصول على مدخلات من موظفيها على كيفية فهم يفضلون أن تدار . في مقالة "التعامل مع تنوع جديد " [2 ] ، والمؤلف مايكل ماكوبين تتعلق قصة شركة الهندسة التي كانت نتيجة لعملية اندماج بين ، الشركة السويسرية و السويدية الألمانية . و أساليب الإدارة تختلف بين كل من الشركات الأصلي استنادا إلى بلادهم الأصلية. وطلب هذا يؤدي إلى العديد من المشاكل مثل المهندسين من بلد واحد لخدمة تحت قادة من آخر. كانت الشركة غير قادرة على أداء في أفضل حالاتها حتى ناقشوا خلافاتهم و كانوا قادرين على تحديد أسلوب الإدارة المشتركة للشركة بأكملها.

القادة بحاجة إلى تطوير التركيز المشتركة. معظم الناس يدركون أن كل من هو مختلف ؛ ومع ذلك ، من خلال التركيز على المهمة في متناول اليد ، يمكن للقادة اتخاذ التركيز بعيدا عن الاختلافات التي تكون موجودة . كما فرق تحقيق نتائج ناجحة يطورون السندات مما يساعد على ترسيخ الفريق، و التغلب على الخلافات .

بالطبع العمل ضمن فريق هو الافضل ان كانت طبيعة الفرد اجتماعية 

لكن هناك أمور تساعد الفريق على نتائج عالية مثل : 

الاحترام المتبادل - التقدير الاجتماعي - تبادل وجهات النظر العلمية - الاستفدة من خبرات الفريق

ليس بنشاط فقط ولكن بضمان القيام بالاعمال المطلوبه باكمل وجه مما يخدم المصلحة الفردية باكتساب المذيد من الخبرات العلمية والعملية وكذلك يخدم المصلحه العامة وهي المحافظه علي استمرارية المؤسسه فالعمل الجماعي هو اسرع وسيله للارتقاء بالاداء والحصول علي أفضل النتائج من خلال مشاركة الكل في صنع القرار

العمل ضمن فريق عمل أفضل من العمل منفردا لأن أفكار مجموعة أفضل من أفكار فرد ويساهم الفريق فى توزيع العمل على أعضاء الفريق مما يقلل من ضغط العمل ويشعر الجميع بالراحة ، وأيضا تستطيع أن تكتسب خبرات من خلال عملك مع آخرين أو أن تحصل على معلومات جديدة