كيف يمكن تنميه المواهب والقدرات و المهارات الخاصه داخل اعضاء فريق العمل حتى نحصل على درجه الابداع ؟

وضع الرجل المناسب بالمكان المناسب والمكافأة المادية والمعنوية

وتطوير المعرفة بالدورات المناسبة

عن طريق تحقيق الانسجام بين اعضاء الفريق الواحد وخلق جو المنافسة والدعم المادي والمعنوي للفريق

أولا بوجود قائد طموح وواعد

ثانيا  خلق الثقة بين جميع أفراد فريق العمل من خلال المعايير المنصفة والواضحة

ثالثا المشاركة في صنع القرار وتطبيق نظام الإدارة على المكشوف

رابعا إزالة أي عقبات تحول دون تحقيق التواصل الفعال

اختيار فريق عمل جيد 

خبرات متنوعة 

وضع خطة عمل جيدة بأهداف دقيقة 

العمل باحتراف على تنفيذ الخطة وأهدافها 

التدريب والتشجيع والمشاركة

تنمية روح المنافسه

وضع اسس للثواب والعقاب

بالدورات

الصدق معهم

بناء روح الفريق

التحفيز

وضع ثوابت وضوابط للثواب والعقاب

من خلال متابعة فريق العمل بدقة نتعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف. من ثم يتم التاكيد على نقاط القوة . ومن جهة اخرى يتم تنمية الجوانب التى تحتاج قوة من خلال التدريب . مع المتابعة وتنمية القدرات الفردية لمواجهة اعباء الاعمال من قبل الافراد. مع اعلام هؤلاء الافراد بما يطرا عليهم من تقدم لاستغلال ذلك فى شحذ همة  الافراد وزيادة اهتمامهم رنهو الاعمال

ان تكون الادارة حقيقية وعادلة

ان نملك فريق يحب التطوير ويحب عمله بشكل جيد

ان نملك ايمان بما نفعل

ومن ثم الاتكال على الله والانطلاق نحو تحقيق الافضل للجميع

لابد من وضع معايير لتقييم الأركان المهنية لكل فرد مثل الاتصال الفعال تحقيق الأهداف الابتكار ......ال

ثم تقييم جميع أعضاء الفريق بصورة عمليه و وضع هيكل تدريب كامل لجميع الاعضاء و إبلاغهم دوريا بكل تفاصيل التقييم

- تحديد المواهب والقدرات والمهارات المطلوبة لتحقيق أهداف الشركة وإستراتيجياتها

- إختيار الأفراد الذين يملكون المواهب والقدرات والمهارات المحددة في الخطوة السابقة

- التقييم المستمر لمواهب وقدرات ومهارات أفراد فريق العمل وتحديد الفجوة بين المتوافر والمطلوب لتحقيق أهداف الشركة وإستراتيجياتها

- تخطيط التدريب والتطوير المطلوب لتغطية أي فجوات يتم تحديدها

- تحديد التطوير المستمر كأحد المهام الأساسية في التعريف الوظيفي لجميع الوظائف وإستخدام التطور في هذا المجال كأحد معايير تقييم الأداء

- إيكال بعض الأعمال للموظفين بهدف تطوير مهاراتهم عملياُ