par
Tahir Mahmood , Freelance Accountant , Mazdoo Accounting
في رأيي المدير الناجح هو فقط الذي هو جيد مع رجاله، بسيطة وسعيدة ومبتسما، ويعرف عن قدرة ومهاراته، واعية للقيام بعمله، وقادرة على العمل في التوتر والإجهاد.
مدير جيد أن يكون دائما رجلا صالحا، وقال انه يحترم للآخرين والموالية لعمله.
the leader is who can manage the knowledge in his company
who can share the power of making a decision
who can create the confidence in work center
who can preview future steps
على حد خبرتى 1- كلما كان المدير مارس المهنه التى يعمل بها الموظفين الذين يعملون معه وكان ملم بتفاصيل المجال كان افضل ممن لديه فقط معرفه اداريه او الاشراف فقط 2- ان يكون المدير منظم ومحدد مهامه ومهام موظفيه 3- ان يكون حسن التعامل مع موظفيه وصبور 4- قادر على تحمل المسئوليه وحل المشكلات 5- يراعى موظفيه ويهتم بهم جيدا من نواحى عديده 6- قادر على تطوير نفسه وتطوير مؤسسته وتدريب افراد مؤسسته ما بين الحين 7- لديه قدره على التواصل الاجتماعى بهيئات ومنظمات على نطاق واسع
par
محمد داود محمد محسن , رئيس قسم مالي / رئيس قسم تدقيق داخلي / رئيس قسم حسابات / رئيس قسم محاسبة تكاليف , امانة عمان الكبرى
These are some of the functions of the financial manager
• Provide and interpret financial information.
• monitoring and interpretation of cash flows, and predict future trends.
• Analysis of the change and advise accordingly.
• formulation of strategic business plans and short-and long-term.
• Research and report on the factors that affect the performance of the business.
• Analysis of competitors and market trends.
• keep abreast of changes in financial regulations and legislation.
Charismatic leaders appears most successful when the follower’s task has an ideological component or the environment includes a high degree of stress and uncertainty.
How leaders Influence Followers?
Trust and trust –worthiness modulate the leader’s access to knowledge and cooperation
ان من اهم صفات المدير الناجح هي انتمائه وحبه للمنظمة ورغبته في االارتقاء بها وزيادة قوتها التنافسية ويجب ان يكون ملما بكافة تفاصيل العملوجداول الانتاج حتي يكون قادرا علي اتخاز القرار المناسب في الوقت المناسب بما يحقق اقصي فائدة للمنظمة
ويجب ان يكون المدير يشجع ويحفز روح التعاون بي المستويات الادارية المختلفة لكي يزيد قوة التعارون والترابط بين العمال حيث ينعكس ذلك علي المنظمة ككل
ويجب ايا ان يشارك المستويات المختلفة في القرارت وياخز بارائهم لان المشرفين والعمال مثلا هم ادري منه بظروف العمل والانتاج
ويجب ايضا ان يكون هدفه وغايته هو تحقيق اقصي منفعة للمظمة