كيف يمكن إنشاء علاقة عمل جيدة بين مفاصل الشركة أو المشروع الأساسية ؟

من وجهة نظري ومن التطبيق العملي في مختلف المجالات التي عملت بها لهذا الهدف طريق واحد هو التحديد الدقيق لحقوق وواجبات كل من الأشخاص الرئيسيين بالمشروع وتطبيق النظام على الجميع بشكل كامل بعيداً عن المجاملات والتحزبات وردات الفعل ويجب أن يكون المدير حازم بتطبيق الاجراءات على الجميع ولاأقصد قطعاً ديكتاتورية القرار والادارة ولكن أقصد أن يقف كل شخص عند حده وصلاحياته وبقوة النظام الداخلي للشركة مع مراعاة عدم التدخل في عمل الغير إلا من خلال التنسيق والتعاون لتحقيق الهدف المشترك للعمل ,

أتفق مع اجابات ألاخوة ألأفاضل محمد ورأفت وأحمد , واضيف بان تكون جزءا  فاعلا لايتجزء من فريق العمل وغير ماتصق بكرسي الأدارة لمجرد أنك مدير فالخبرة تكتسب من التفاعل ألمباشر بالعمل وفريقه والنجاح حليفك بأ\\ن ألله ,,,, وشكرا أخي الكريم محمد فواز على ألدعوة ألكريمة

اولا علينا تتبع حلقات الشركة التي تنفذ المشروع ما هي ؟ 

اولا: شعبة التخطيط والمتابعة وهي التي تخطط للمشروع وتتبع مراحل انجازه حسب الجدول الزمني الخاص بالمشروع ( Schedule Time) 

ثانيا: شعبة ادارة المشروع (الشعبة الفنية ) وهي التي تدير عملية ادرة تنفيذ المشروع مرحلة مرحلة مستخدمة كل الموارد والطاقات البشرية والالية

ثالثا : شعبة الحسابات ولا يخفى عليكم دورها المهم في تمويل المشروع بطريقة السلف التي تحسب حسب مراحل الانجاز

رابعا : الشعبة القانونية عليها صياغة العقد وتطبيق القانون اذا اخل احد الطرفين  في بند من بنود العقد او في حالة نكول المقاول بالتزاماته او تلكأ في تنفيذ المشروع

خامسا : شعبة التدقيق

اذن ان كانت هذه الحلقات رصينة وقوية ومتعاونة فيما بينها انعكس ذلك على المشروع ايجابيا والعكس بالعكس

تعتمد على شخصية مدير المشروع لابد أن يكون قيادى

الإتفاق على أهداف واضحة مفهومة من الجميع وإعتماد آلية لحسم الإختلافات يؤسس لعلاقات عمل إيجابية بين الجميع

الاسلوب الحديث في الاداره وعمل البرنامج الزمنيه تحدد العلاقه بين المهام وبالتاليالربط بينها لضمان الانجاز في الوقت المحدد

1- وضوح الرؤية لدى الجميع

2- الفهم المشترك للأهداف

3- التواصل الفعال بين الكيانات المختلفة

4- التغذية العكسية والمتابعة

يسأل فى ذلك مدير المشروع

انا اتفق مع اجابه الاستاذ : محمد نايف والاستاذ: رافت ايضا واعتقد انه يجب على اداره التدريب بالشركه او المشروع القيام  بالتركيز على تنميه وتفعيل مهارات الاتصال لدى مختلف اعضاء فريق العمل بالمشروع وكذلك يجب تنشيط دور العمل الجماعى وروح فريق العمل بين كل اعضاء فريق العمل بمختلف الادارات القائمه بالعمل فى المشروع بهدف الوصول الى تحقيق الخطط الموضوعه والوصول للاهداف المراد تحقيقها من العمل او المشروع

عدم جعل قسم أفضل من قسم أو الإهتمام بقسم وإهمال آخر فيجب أن تكون جميع الأقسام بنفس الإهتمام كذلك الترقيات والحوافز لايجوز استثناء قسم منها 

العمل كفريق واحد ومتكامل وان تكون الحقوق محفوظه وتكون القوانين واضحة ,,وان يكون  اي قرار صادر ناتج عن اجتماع اعضاء مجلس اداره وليس من مدير او صاحب شركة ..