اذا كنت شخص ناجح وعملت بمكان جديد وكنت مسئولا عن فريق عمل مكون من خمسة افراد يتسمون بعدم الجدية فى العمل وكانوا مفروضين عليك ماذا ستفعل؟

لمقتضيات مصلحة العمل في الوحدة الادارية التي قد يحدث مثل هذه الامور فيها وبسبب وقوعهم تحت ادارتي لذا يجب تتخذ الاجراءاات التالية :

1-عقد جلسة عمل تتصف بروح التعاون والنصيحة للجميع لغرض توضيح ان سبب وجودنا في مكان العمل هذا هو من اجل الاصلاح وخدمة المجتمع وليس العكس .

2-محاولة تفهم وضع كل منهم و مساعدتهم على ان يكونوا بمستوى اعلى لاثبات تحملهم للمسؤولية الملقاة على عاتقهم في العمل .

3-بعد الاطلاع على مفاصل وضعهم في العمل بصورة صحيحة هنا يجب اتخاذ قرار يقضي لمصلحة الجميع بواسطة رب العمل .

أ- تشجيع المتعاون من خلال مكافأة

ب-تنبيه الاخرين بانهم يسيؤون لتلك الشركة

4- ان لم تحصل على كل ماورد اعلاه فهذا وضع عمل سيئ لايجوز مشاركتهم فيه

أؤيد وادعم اجابة الاستاذ الفاضل/  محمد ابراهيم حسين الجميلى

فيجب على المدير الكفء ان يعي دوره الوظيفي وان يعقد معهم جلسات واجتماعات ومحاولة استيعابهم وفهم متطلباتهم واحتياجتهم والتقرب منهم ومراعاة عدم اعطاء الامر مباشرة فأي بيئة عمل ترفض ما هو جديد ويجب الاندماج معهم، الافطار معهم لا اشعرهم بأني مدير ومتكبر لديهم وان اكون انسان قبل ان اكون مدير فحينها سيتم احترامي وقبولي واحترام قراراتي

نقيضات لايلتقيان اما ان اكون او لا أكون ,,, وشكرا

اتفق كاملا مع جابه الاستاذ الفاضل : محمد ابراهيم حسين الجميلى

- المدير الناجح هو من يعرف كيف يقوم فريقه 

1- وضع لوائح و قواعد للعمل يجب الالتزام بها

2- وضع اهداف سهلة التحقيق و طلب منهم المشاركة لتحقيق هذا الانجاز و اشعارهم بمجرد تحقيق الهدف ان العمل بجدية كفريق هو الذى حقق هذا الانجاز

3-  تحفيز الكل و اشعار كل منهم انة نجم الفريق و انة المسئول عن نجاح او فشل كل خطة يتم و ضعها

انذارات حسب نظام العمل ثم الفصل 

جربت مثل هذا الموقف.   وتبين لي أن تصرفات و ردود  فعل أغلب الموظفين  تعتمد بشكل كلي على المدير - المسؤول  - المباشر،  لذا  الخطوة الأولى دراسة  نفسياتهم بطريقة سريعة جدا  و التعامل معهم بالطريقة المناسبة  .  من خبرتي  . تم التغيير بنسبة180 درجة من السلبية المفرطة الى الإيجابية الفعالة .  طبعا لا أقول أن هذا سينجح مع جميع الأشخاص  و لكن  لا ضرر من المحاولة للتغيير  ولو كانت شاقة نوعا ما. واستطعت استثناء عدد منهم بالحكمة مع الادارة

الاخ الفاضل 

اؤيد استاذ محمد علي واستاذ محمد ابراهيم حسين 

عمليا  

*- طبيعة الموظف عند التطوير او تغيير مدير فريقه يكون لديه تحفظات  الى ان يتعود ويثق في مديره الجديد والانظمة الجديدة 

*- يفضل ان يكون اول اجتماع للنعارف وعرض مشكلاتهم وتفهم وضع كلا منهم واسباب عدم الجدية 

*- يتم تحديد اهداف الفريق ومن ثم وضع قواعد اولية للالتزام بها 

*- المرونة في بداية التعامل واخذ الفريق بالتدريج لما تصبوا اليه افضل من المواجهه والتشدد

*- يتم تحفيز المستجيب و تشجيعه وتنمية روح العمل كفريق 

للأسف هذا الوضع يتكرر بإستمرار ، وقد يؤثر على سمعة أحدهم وهو ناجح ونشط ...لذلك فإن هذا يتطلب الحكمه فى التعامل معهم بشكل ودى وليس رسميا ، ولكن يجب تقسيم الادوار على كلا منهم حتى يظهر المقصر 

الحث على العمل والا فتقسيم العمل على الافراد هو الحل