كيف تقوم بعمل خطه اداريه للاداره المستشفى او القسم بعدد من التمريض قليل عن عدد المرضى الموجودين فى القسم او المستشفى؟

على حسب نوعية المرضى يتكون كل قسم 

يوجد بروتوكول لكل قسم

مثال في العناية المركزة الممرض الواحد يستطيع العناية بمريض واحد على جهاز تنفس اصطناعي مع مريضين اخرين بدون جهاز 

مثال اخر .. قسم المرضى طويلي الافاقة

long term care unit 

بامكان الممرض /ه العناية ب6- مرضى في ساعات العمل الصباحية 

وفي المساء يستطيع العناية بمرضى عددهم يصل الى9 

وفي الاخير يعتمد على نوع المرضى ونوع المستشفى وعدد ساعات العمل 

والاجر الاضافي يساعد كثير ك عمل12ساعه يومياً بالاضافه الى يوم واحد في الاسبوع دوام إضافي كفيل باتمام العمل بجوده و اريحية للكادر

والاهم من هذا كله هو دعم الكادر والقرب منهم والاستماع لهم ومساعدتهم حتى في الامور الشخصية وبهذا سيبدعوا 

التحول الى نظام12 ساعه يوفر عدد التمريض التحول الى نظام العمل الاضافي لتغطية النقص التعاقد بنظام العقد الؤقت لسد الحاجة تعيين عدد مناسب من التمريض ولكن عدم وجود عدد مناسب سوف يؤثر بالتاكيد على جودة الخدمة لذلك يجب عدم تقليص عدد العاملين لتوفير المال لان هذا المبدأ مرفوض خصوصا في الخدمات الطبية

اولا احصى عدد المرض وعدد كادر التمريض ثم اقوم بتصنيف كادر التمريض من ممرض قانوني وممرض مشارك بعد ذلك ننظر في خبرة كل ممرض في القسم وبعد ذلك ننظر الى حالات المرضى ونصنفها حالة حرجة او حالة مستقرة وبعدها اضع الممرض القانوي ذو القدرة والكفاءة مسؤول للوردية حتى يتتبع جميع الحالات وجميع الاعمال التمريضية ونوزع الحالات بحسب درجة خطورتها من الاكثر خطورة الى المستقرة على باقي الكادر الموجود كل بحسب قدرته وكفائته وخبرته حتى اكون عادلا بينهم وحتى لا اضع حالة حرجة بين يدي ممرض جديد او ذو خبرة قليلة