ماهي فائدة التخطيط الإستراتيجي للشركات الكبيرة الناجحة ؟

فائدة التخطيط الاستراتيجى للشركات الكبيرة الناجحة تؤدي إلى وفرة المصاريف، وزيادة الربح السنوي، تحسين المستوى المعيشي للموظفين بشكل عام، ويدفع للمنافسة وتحقيق التميُّز، والقضاء على الروتين والبيروقراطية، ويعمل على إدارة الوقت بأسلوب حضاري وعلمي مميز.

يقصد به السياسة العامة للشركة

وهى لاتتغير بتغير الادارة وما

يمكن التعديل فيه هى الخطط التكتيكية

التى تناسب بعض التحديات المستجدة

مثل درجة المنافسة صعودا او هبوطا

وهذا ما يحدث فى الدول العظمى لاتتغير

خطتها الاستراتيجية بتغير الرئيس

انا اتفق مع اجابه الاستاذ الفاضل : حسام الساداتى ومقتنع باجابته وعندى اضافه بسيطه وهى ان التخطيط الاستراتيجى يعتبر بمثابه الخريطه الكامله لخط السير لاى مؤسسه او شركه ناجحه كما يعتبر هو بمثابه شعاع النور الذى يضيى لكل المتخصصين والاداريين القائمين على العمل بالمشروع ويمكن تشبيهه مثلا بالبوصله او جهاز الجى بى اس الذى تستعمله السفن العملاقه والتى تحمل الاف الاطنان من البضائع اثناء سفرها ورحلتها فى اكبر البحار والمحيطات حتى تصل الى تحقيق الهدف الكلى لها من العمل وتحقق النجاح وتصل فى النهايه الى بر الامان بدون اى خسائر لاقدر الله

بدون التخطيط الاستراتيجى المبنى على الدراسات المهنيه والموضوعيه والواقعيه والعمليه لن تتمكن اى مؤسسه او شركه او حتى مشروع ما من الوصول الى الهدف الكلى والنهائى للعمل ولن تتمكن من تحقيق النجـــــــــــاح

والحفاظ على هذا النجاح والاستمرار فيه

هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للشركة وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة وبيئتها ويعتبر التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع الشركة في المستثبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.

و فوائده الاساسية

• تحديد الدليل حول ما الذي تسعى لتحقيقه.
• يزود المسئولين بأسلوب وملامح التفكير في المبادره ككل.
• يساعد المبادره على توقع التغيرات في البيئة المحيطة بها وكيفية التأقلم معها.
• يساعد المبادره على تخصيص الموارد المتاحة.
• يزيد وعي وحساسية الاعضاء لرياح التغيير والتهديدات والفرص المحيطة.
• يقدم المنطق السليم في تقييم الموازنات.
• ينظم التسلسل في الجهود التخطيطية عبر المستويات الإدارية.
• يجعل المدير خلاقاً ومبتكراً ويبادر بصنع الأحداث وليس متلقياً لها.
• يوضح صورة الشركة أمام كافة جماعات أصحاب المصالح.

فائدتها في التمكن من الحصول علي ارباح اكثر وعملاء اكتر حيث تكون الشركه ليست في نطاق دوله ولكن سيكون في نطاق عالم حيث يكون لديها فروع مختلفه في كل دوله ممكن تمكن من حصتها السوقيه ومن ارباحها